前幾天，我在微信上發(fā)了一句有感而發(fā)的話：“在蝸牛的眼中，龜行是神速的。在人的眼中，高鐵，飛機才是快速交通的工具。那么，我們是誰眼中的蝸牛呢？”

從管理角度而言，這不是一只笑話。我們其實應(yīng)該反思自己兩個問題：

第一，有沒有可能，我們?nèi)祟惥褪莿e的物種眼中的蝸牛？

第二，有沒有可能，我自己就是那只別人眼中的蝸牛？

 關(guān)于第一個問題，完全是存在的，因為人類在許多方面的感覺與才能，就單一的技能而言，在生存鏈中，人類實在算不上是佼佼者。在太多的物種眼中，人類的跑速度必然與我們自身眼中的龜行無異。

 關(guān)于第二個問題，則更值得我們思考。我們時常會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，在我們邊上有很多“別人家的孩子”往往比自己的孩子優(yōu)秀得多。我們邊上很多牛人，他們無論是在學(xué)習(xí)上，工作上，都有比你強過百倍的牛人。也有一類人常常發(fā)出“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣隊友”一類的感慨。你在對方眼中，是“自己家的孩子”還是“別人家的孩子”，似乎也是思維的另一個角度值得我們探究。

目前水務(wù)行業(yè)中大凡涉及信息化建設(shè)，必談智慧水務(wù)、大數(shù)據(jù)的概念。只是在這些熱象的背后，我們還得更換許多角度來進行橫向維度的思考，才能夠真正理解“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)的水務(wù)行業(yè)結(jié)合后，到底是一個什么樣子的廬山真面目。所以“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”，看看你周邊的同行，你才知道自己處在哪個階段，你應(yīng)該采取的是哪一類決策，雖然這個行業(yè)有一個天然的壟斷特性，但大家應(yīng)該清醒地意識到：哪怕你沒有走向市場化，你的管理水平，成本監(jiān)審將在壟斷行業(yè)的監(jiān)管之下，這是一種隱性的競爭，何況有更多的PPP水務(wù)項目，在市場上已經(jīng)是硝煙彌漫，競爭已成必然。

比如：

一家漏損率已經(jīng)達到了8%，看上去控制的不錯，另一家單位因為漏損率已經(jīng)在3%以內(nèi)，對職能部門的考核，已經(jīng)沒有辦法用百分比來考核漏損問題，只能以每個月漏損量在幾千噸的絕對指標在考核。

一家單位水費回收率已經(jīng)達到99.5%，而另一家單位水費回收率99.9%，已經(jīng)沒有辦法用百分比考核，只是每個月拖欠水費不能超過1000元；又有一家，不是在考慮應(yīng)收水費的問題，而是在原來在每個月抄表的基礎(chǔ)上，正在改進每15天收一次水費的問題。

一家單位充分應(yīng)用了遠傳水表，對DMA分區(qū)計量管理做得非常好，而另一家單位，已經(jīng)把每一塊遠傳水表作為用戶的應(yīng)用平臺，已經(jīng)電子商務(wù)進行了合作，把一個成本中心，變?yōu)槔麧欀行摹?/p>

你是否覺得同樣是水務(wù)企業(yè)，所謂的“智慧水務(wù)”建設(shè)是否有天壤之別？作為水務(wù)企業(yè)，也不妨問同樣的問題：

1、你是誰眼中的蝸牛？

2、哪怕你是比蝸牛跑得快的烏龜，那么你又是誰眼中的烏龜？

當然，還得問一問自己：在這個行業(yè)中，比蝸牛、烏龜都跑得快的老虎，又是誰？

在很多困難或成就面前，我們不能夠夜郎自大，也無需妄自菲薄。那只躺在醫(yī)院的蝸牛，或許就象躺在床上養(yǎng)傷的劉翔，你跑得再快，也并沒有什么值得驕傲的。它得明白，烏龜實在比你快多了，而比烏龜快的還有兔子，比兔子快的還有老虎，比獅子快的還有......。當然也不能太氣餒。你想啊，蝸牛，就是蝸牛，你不可能與烏龜去比速度，就象烏龜不能與兔子去比速度一樣。你明白自身局限性的同時，確定合理的目標，把握好智慧水務(wù)建設(shè)的性價比，則又是一門學(xué)問了。

再看，一則具有寓立味道的故事：一只老虎在追趕二個。其中一個人打算穿上跑鞋，在系鞋帶。另一個人說，別系跑鞋了，反正跑不過老虎的。那人說，我不需要跑過老虎，我只要能夠跑過你就可以了。

所以，不同的階段，需要設(shè)定不同的目標，做好智慧水和建設(shè)的階段性規(guī)劃，是每家水務(wù)企業(yè)首先要理性思考的。蝸牛、烏龜、老虎，各有各的活法，各有各的條件，只是你真的要弄清楚，硬件與軟件，水務(wù)與非水務(wù)，企業(yè)、政府與用戶，科研與生產(chǎn)，競爭與合作，金融與產(chǎn)業(yè)等各種要素交織在一起，將上演著一篇一篇以智慧水務(wù)為主角或配角的大劇，在這場大劇中，誰是蝸牛？誰是烏龜？誰又是老虎？

那些市場化的水務(wù)運營商們，更要思考的一個問題是：哪怕你是蝸牛，你有一雙能讓你走得更快的跑鞋嗎？