水務行業(yè)商業(yè)化經(jīng)營在我國剛剛興起。我國水務行業(yè)上市公司的經(jīng)營規(guī)模普遍比較小，在未來十年，我國水務行業(yè)將出現(xiàn)較大范圍的兼并重組，提高行業(yè)的市場集中度。居民購買水務服務的“貨幣選票”和投訴頻率決定誰是水務行業(yè)的兼并者或被兼并者。

下面我們就先一起看看2015上半年我國那些水務行業(yè)并購的事件吧。

葛洲壩收購凱丹水務

2015年1月16日，公司全資子公司中國葛洲壩集團投資控股有限公司擬4.725億元收購泰合資管持有的凱丹水務國際集團（香港）有限公司75%的股權。

凱丹水務是泰合資管的全資子公司，是泰合資管在華的業(yè)務發(fā)展平臺，主要負責投資、開發(fā)和運營中國大陸地區(qū)各類水務項目。經(jīng)營范圍為城鎮(zhèn)供水、城鎮(zhèn)污水處理、工業(yè)污水處理、中水回用等，及與投資業(yè)務有關的咨詢服務。凱丹水務2014年1～9月營業(yè)收入為人民幣1.53億元，凈利潤為人民幣2124.49萬元。

葛洲壩表示，此次收購符合公司轉型升級的戰(zhàn)略目標，有利于公司開拓水務環(huán)保新興業(yè)務，加快公司向新興業(yè)務轉型升級的步伐；通過此次股權收購，公司將進入污水處理和工業(yè)供水領域，擁有52.5萬噸/日的水處理能力。

海投資斥31.2億人幣收購控股股東公路及水務資產(chǎn)

粵海投資向控股股東粵?？毓墒召徥⒒?RC)待售股份及RC待售債項，以及安排償還未償還RC應付款項，總金額約為21.24億元人民幣(即約26.04億港元)，交易完成後，RC目標公司將成為粵海投資之全資附屬公司。該目標公司持有新長江公司100%之間接股本權益，主要經(jīng)營興六高速公路。

另外，旗下粵海水務香港收購中國城市供水投資(WS)待售股份及WS待售債項以及安排償還未償還WS應付款項，總金額約為9.93億元人民幣(即12.17億港元)，WS目標公司之主要資產(chǎn)為其附屬公司及江河港武(主要從事供水業(yè)務)之間接股本權益。

光大水務收購東達水務100%股權

8月30日，中國光大水務有限公司在新加坡與東達集團有限公司及獨立第三方簽署股權轉讓協(xié)議，分期收購東達集團旗下大連東達水務有限公司（簡稱東達水務）100%股權。

中國光大水務有限公司是一家以投資運營管理水環(huán)境綜合治理業(yè)務為主業(yè)的環(huán)保集團，東達水務為遼寧省污水處理領域的龍頭企業(yè)，主營城市水環(huán)境綜合治理以及城市污水處理業(yè)務，主要通過BOT（建設－運營－移交）和TOT（移交－運營－移交）等方式投資、建設、運營城市污水項目，在遼寧省和內蒙古自治區(qū)擁有17座城市污水處理廠，總合約規(guī)模達到112.5萬立方米/日。

此次收購將進一步增加光大水務的污水處理量，提升其市場地位與擴闊公司于中國的地理版圖。收購完成后，光大水務的污水處理業(yè)務的總合約規(guī)模將超過460萬立方米／日，業(yè)務涵蓋北京、江蘇、山東、陜西、河南、遼寧及內蒙古等省市。

光大水務董事長王天義表示：“我們選擇收購東達水務，鑒于東達水務是遼寧省污水處理行業(yè)的龍頭企業(yè)，通過這次收購將有助光大水務開拓東北的環(huán)保市場。同時，遼寧省對環(huán)保的力度正不斷加大，包括出臺一系列涵蓋污水處理及垃圾發(fā)電廠建設在內的節(jié)能環(huán)保的PPP項目，以及提高污水處理費等措施，進一步規(guī)劃和完善污水處理行業(yè)，全面推進環(huán)境治理工作。是次收購有效地配合光大水務積極拓展污水處理業(yè)務的策略，使我們的地區(qū)分布更加廣闊，進一步鞏固公司在國內水務市場前列位置。”

國中水務收購鵬欣集團

黑龍江國中水務股份有限公司（以下簡稱“國中水務”、“公司”或“乙方”）于2015年3月13日與上海鵬欣（集團）有限公司（以下簡稱“鵬欣集團”、“甲方”或“股權出讓方”）簽訂《股權轉讓協(xié)議》，以總價人民幣3.78億元受讓鵬欣集團在賽領國際投資基金（上海）有限公司（以下簡稱“賽領基金”或“目標公司”）的10億元出資額所對應的全部股權及其相應的一切股東權利（包括但不限于分紅權）及股東義務（包括按期繳付認繳出資額）（以下簡稱“標的股權”）。該10億元出資額占目標公司注冊資本的比例為11.10%，其中3億元人民幣出資已實際繳付完畢，剩余7億元人民幣認繳出資額應按目標公司章程規(guī)定在目標公司發(fā)出書面繳納通知后按期繳付。目標公司除股權出讓方以外的股東均已書面同意本次股權轉讓并放棄優(yōu)先購買權。

本次交易不構成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。

北控水務

2015年1月28日，華儀電氣為實現(xiàn)全方位、多層次的環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作，建立優(yōu)勢互補、合作共贏的長期合作關系，公司與北控水務集團有限公司（簡稱“乙方”）、北京國觀智庫投資有限公司（簡稱“丙方”）于2015年1月28日簽訂了《華儀電氣、北控水務、國觀智庫開展戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》。

中信產(chǎn)業(yè)基金（CITICPrivateEquity）攜手北控水務集團以大約37.5億港元的價格收購在香港上市的從事卷煙包裝業(yè)務的金彩控股有限公司的多數(shù)股權，據(jù)監(jiān)管文件顯示，金財控股計劃發(fā)行約14.1億普通股，相當于擴大后股本81.54%之新普通股，及以發(fā)行價每股0.79港元發(fā)行約33.4億可轉換優(yōu)先股，每股認購價較去年最后交易日每股普通股1.4元折讓約43.57%。如果優(yōu)先股悉數(shù)完成轉換，兩個投資方將合共持有金彩控股約77.03%擴大后已發(fā)行股本。

并購的意義與重要性

大并購之后，行業(yè)將進入大整合階段。并購不是企業(yè)的目標，而是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和效應增長發(fā)展的方法和過程。并購后的整合是對公司實力的考驗。水務企業(yè)在大并購后可以考慮適度放緩擴張步伐，將“做大做強”的戰(zhàn)略調整為“做強、做大、做優(yōu)”幾個維度的均衡發(fā)展。

水務行業(yè)將迎來大合作時代。企業(yè)如能合作共同構建供應鏈系統(tǒng)，共同營造水務產(chǎn)業(yè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，形成一個產(chǎn)生巨大價值的產(chǎn)業(yè)再造力量，依托明確的發(fā)展需求和良好的發(fā)展前景，必然產(chǎn)生良好的社會生態(tài)效應和經(jīng)濟價值。

此外，水務行業(yè)將受到技術創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的影響。目前水務公司將技術置于戰(zhàn)略高度，對國內外環(huán)保技術公司的收購從未間斷。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等必將對水務產(chǎn)業(yè)形成巨大的沖擊，水務企業(yè)需要技術拓展商業(yè)邊境，提高運營效率，提升用戶滿意度，推動產(chǎn)業(yè)升級。

未來最有價值的水務公司可能就是與政府和最終用戶產(chǎn)生高頻次、良性互動，技術和流程優(yōu)化迭代速度最快的企業(yè)。