近日，國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)的意見》，指出節(jié)能環(huán)保產業(yè)產值年均增速要保持在15%以上，并將成為新的支柱產業(yè)。環(huán)保產業(yè)迎來大跨步發(fā)展的同時，環(huán)境企業(yè)關于人才的競爭必將更為激烈。如何招攬賢才？如何培養(yǎng)人才？人才始終是擺在企業(yè)面前的難題。

今年，立升集團新晉加盟2013“綠色招聘季——環(huán)境名企進名校”活動，集團總經理助理兼市場總監(jiān)屠玉峰在接受中國水網記者的采訪時，介紹了立升獨特的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

從需求出發(fā) 注重“新動力”培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的人才培養(yǎng)和供給，立升從企業(yè)的實際需要出發(fā)，自2011年起正式啟動“新動力”項目。

屠玉峰表示，該項目在全國范圍內招聘合適的應屆畢業(yè)生，就營銷、管理、技術三大方向，進行針對性的人才培養(yǎng)。為每一位新員工制定為期兩年的職業(yè)規(guī)劃，為其提供在銷售和內務各個崗位輪崗學習的機會，并將公司相關空缺崗位對新動力學院開放，力圖在兩年內將他們培養(yǎng)成為能夠獨當一面的企業(yè)精英。據(jù)悉，從2011年開始，已經有一大批畢業(yè)生通過這樣的培養(yǎng)方式，成為立升公司的基層骨干人員，成為立升企業(yè)年輕的生力軍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎。

機會均等 注重內部選拔

“立升企業(yè)是一個平臺，不以學歷、資歷論高低，更看重員工的成長、努力和成績，給每一位員工平等的機會”，屠玉峰這樣形容立升的人才選拔。

屠玉峰介紹，立升的業(yè)務員100%從促銷員提拔；80%的分公司經理從促銷員和業(yè)務員中提拔；文員、主管、部長、主任等各個崗位都有很大一部分是從基層一步一步選拔起來的。這樣一個干部培養(yǎng)理念，即符合立升企業(yè)對員工素質的要求，又符合人才自身成長的規(guī)律。從基層一步步提拔起來的干部，更了解企業(yè)運作的方方面面，更能與基層員工更好的團結在一起，為以后的工作開展打好基礎。

 699萬畢業(yè)生大軍，使得今年的就業(yè)形勢異常嚴峻，難免造成畢業(yè)生的恐慌。對此，屠玉峰提出了兩點建議：畢業(yè)生思路要拓寬，不要非找專業(yè)對口的崗位，甚至可以跨專業(yè)、跨行業(yè)去嘗試不同的工作；心態(tài)要擺正，工作不可能一蹴而就，要從基層做起。

“2013綠色招聘季——環(huán)境名企進名校”活動大幕即將拉起，立升作為具有社會責任感的企業(yè)，積極響應“綠色招聘”，為更多的畢業(yè)生提供優(yōu)質的工作崗位。屠玉峰認為，“綠色招聘季”活動，真正為企業(yè)和應聘人員搭建了一個很好的平臺，幫助用人單位和專業(yè)人才找到基本的契合點，為雙方都提供了便利，使雙方能夠找到各自如意的“歸屬”。