你或許沒聽過“波爾亞太(深圳)”這個(gè)名字,卻一定用過它的產(chǎn)品——百事可樂、屈臣氏、可口可樂以及青島啤酒、金威啤酒等這些市場上熱賣貨,用的大都是它生產(chǎn)的易拉罐。
這家由全球最大包裝制造企業(yè)——美國波爾公司投資控股的飲料易拉罐生產(chǎn)企業(yè),每年將9.7億只易拉罐和25億只罐蓋,從它的生產(chǎn)線源源不斷地運(yùn)送到華南乃至海外。
不過,鮮有人知道,一只并不起眼的易拉罐從生產(chǎn)到下線,卻要消耗掉0.04立方米水!波爾亞太(深圳)正是意識到生產(chǎn)給環(huán)境帶來的壓力,積極投身到開發(fā)低碳環(huán)保的生產(chǎn)方式行列。
“由于生產(chǎn)量大,我們公司無可避免成為了‘耗水大戶’。但我們積極減排節(jié)能,努力讓生產(chǎn)更加綠色。”波爾亞太(深圳)節(jié)水負(fù)責(zé)人熊平認(rèn)為:作為企業(yè),負(fù)責(zé)任的行為應(yīng)該是帶頭選擇更節(jié)約、更環(huán)保的生產(chǎn)方式。
將每一滴水都利用起來
波爾亞太(深圳)的食堂門口放著這樣一塊展板,每天員工有什么新想法都會(huì)寫在上面。
“這是公司開展的‘每日一改善’活動(dòng),員工平時(shí)有了改進(jìn)生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)約能源方面的建議都可以提出來?!毙芷秸f,很多漏水的改善建議,都是員工在這里提出來的。
在公司的主要用水點(diǎn),深圳水務(wù)部門和公司自己制作的節(jié)水宣傳畫、標(biāo)語隨處可見。“我們每一滴水都要利用起來?!毙芷浇榻B,在波爾亞太(深圳),不只是生產(chǎn)用水,包括生活用水都有一定的控制。超過一定的限額要處罰。
公司在工廠實(shí)行每千罐水量定額管理,超過定額就將減少員工的獎(jiǎng)金?!安贿^,自從定額管理實(shí)施以來,還沒有因?yàn)槌^定額而扣除員工獎(jiǎng)金的情況,每月的用水量還有不斷減少的趨勢?!毙芷秸f。
公司還派出專人每天抄水表,每星期召開節(jié)能小組會(huì)議,檢討評估用水量。每個(gè)月也會(huì)對管道和閥門例行檢查。
工程部的鄧先生告訴記者,由于波爾亞太(深圳)供水壓強(qiáng)較大,經(jīng)常會(huì)發(fā)生水管爆裂的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)水管有一點(diǎn)漏水就會(huì)立即換掉。
今年7月初的一天,檢查員在進(jìn)行消防測試時(shí),發(fā)現(xiàn)一條水管爆了?!拔覀兞⒓床扇〈胧┒伦×吮阉?,當(dāng)天晚上就修好了水管?!睘榱吮WC生產(chǎn),檢查組都是先搶修,后匯報(bào)。如果要先匯報(bào)填單,可能要兩三天才能解決問題,那水可就浪費(fèi)大了。
千罐耗水不超0.15立方米
透過波爾亞太(深圳)生產(chǎn)區(qū)巨大的玻璃,只見偌大的生產(chǎn)線上無數(shù)的易拉罐在移動(dòng),而很少看到有工人在操作?!拔覀児静捎玫氖亲詣?dòng)化生產(chǎn)線,只有不到200名員工。”熊平向記者介紹說:“我們單線的生產(chǎn)速度是全國最快的,每分鐘可以生產(chǎn)2300個(gè)罐?!?/P>
熊平告訴記者,公司每年的產(chǎn)值是10個(gè)億,按此計(jì)算,消耗的用水量約在19萬立方米左右。
據(jù)了解,生產(chǎn)線的耗水主要用于鋁箔和鋼箔制成的罐體,僅生產(chǎn)用水每天就達(dá)到600立方米。不過,用熊平的話來說,波爾亞太深圳“一直致力于低碳生產(chǎn)”,通過不斷提高每噸水的產(chǎn)值來達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)。
“我們一直實(shí)行的是‘千罐耗水量目標(biāo)管理’,確保每生產(chǎn)一千個(gè)易拉罐的清洗用水不超過0.15立方米。”熊平介紹說。
由于罐清洗用水量能占到工廠用水總量的60%,波爾亞太(深圳)采用美國進(jìn)口的新型噴嘴來減少用水量。
今年11月,公司還將在生產(chǎn)線上安裝罐底吹風(fēng)機(jī)?!耙?yàn)樵谇逑辞耙粋€(gè)罐的時(shí)候,后面的罐會(huì)受到前面清洗罐體用水的污染,所以需要用更多的水來清洗?!币晃滑F(xiàn)場工作人員這樣介紹。而安裝罐底吹風(fēng)機(jī)之后,后面的罐體就不會(huì)受到污染,清洗罐體用水就會(huì)減少。
投資近百萬進(jìn)行中水回用
面對迫在眉睫的全球水資源枯竭趨勢和環(huán)境問題,節(jié)能減排已經(jīng)成為易拉罐生產(chǎn)企業(yè)無法回避的集體課題。而一系列與能源、氣候相關(guān)的責(zé)任和壓力,也正向大能耗企業(yè)襲來。一直以來,波爾亞太(深圳)積極致力于尋找和嘗試更多、更有效的節(jié)水方式,并通過技術(shù)創(chuàng)新,讓節(jié)能低碳逐漸滲入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)鏈條的深處。
波爾亞太(深圳)已經(jīng)投入28萬元,建設(shè)了第一期的中水回用裝置。熊平說:“通過這個(gè)裝置,原本要排放的廢水,通過加藥反洗、殺菌等工藝,可以重新利用到生產(chǎn)之中?!睋?jù)介紹,今年公司還將投資73萬,建造第二期的中水回用裝置,預(yù)計(jì)8月就能建成投入使用。
在實(shí)踐和探索中,波爾亞太(深圳)中水回用的工藝也在不斷地成熟和完善。熊平透露,公司對節(jié)水有中長期的計(jì)劃,一方面,通過中水回用工程,達(dá)到生產(chǎn)廢水零排放的目的;另一方面,對冷卻水進(jìn)行技術(shù)改造和更新,減少水蒸發(fā)。
雖然打造綠色競爭力的代價(jià)不菲,但波爾亞太已經(jīng)嘗到了環(huán)保的甜頭:自節(jié)水措施推廣以來,原來一天要用600立方米水,在啟用中水回用裝置之后,一天只需要500立方米水。更重要的是,波爾亞太打造起來的綠色生產(chǎn)體系,帶動(dòng)了生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié),在制造、沖洗、回收等多方面有效節(jié)水。
“波爾公司有些美國廠的千罐耗水量都比我們大?!毙芷斤@得很自豪地說。
現(xiàn)在,波爾亞太(深圳)正以一種對環(huán)境負(fù)責(zé)的方式,不斷降低對環(huán)境的影響不斷,減少生產(chǎn)用料的數(shù)量,減少能源消耗、減少排放物和廢棄物,增加再生材料利用,支持循環(huán)利用項(xiàng)目。波爾亞太(深圳)能源小組——這個(gè)專門建立的可持續(xù)發(fā)展部門的負(fù)責(zé)人對記者說,節(jié)水、節(jié)電和節(jié)省原材料都是他們努力的方向。
采訪結(jié)束后,熊平送給了記者3個(gè)顏色各異用易拉罐做的存錢罐。罐身上面印有一個(gè)可愛的易拉罐娃娃和“recan”、“請回收易拉罐”的字樣。
“recan”是波爾公司在全球范圍內(nèi)成立的飲料罐回收及循環(huán)利用基金會(huì)。2007年6月,波爾公司在上海節(jié)能與環(huán)保展上發(fā)起了“recan”項(xiàng)目宣傳,支持和促進(jìn)飲料罐的回收,宣傳節(jié)能環(huán)保,還向消費(fèi)者提供有關(guān)循環(huán)利用的教育材料?!埃颍澹悖幔睢卑l(fā)出的倡議,正向越來越多的人招手,讓他們加入到循環(huán)利用的隊(duì)伍中來。而每回收利用一個(gè)易拉罐,就減少了水電的消耗,就為地球做出了自己的貢獻(xiàn)。