圍繞落實(shí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的全面戰(zhàn)略部署，黑龍江省大慶油田供水公司充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)扭虧解困、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，結(jié)合供水實(shí)際，認(rèn)真分析形勢(shì)，深切感受到，在油田永續(xù)輝煌的征程中，必須以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供水、新型高效的發(fā)展使命，為油田實(shí)現(xiàn)“四穩(wěn)一傳承”提供強(qiáng)有力的供排水保障。

　　該公司通過(guò)深入的調(diào)查研究，感到困擾公司長(zhǎng)期發(fā)展的深層次問(wèn)題是“三高一降一矛盾”，即，水污染程度越來(lái)越高，水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，企業(yè)運(yùn)行成本越來(lái)越高，供水量持續(xù)下降；企業(yè)資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出。圍繞破解新的發(fā)展難題，該公司上下進(jìn)一步解放思想，謀劃未來(lái)。

　　按照油田總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，該公司堅(jiān)持以水質(zhì)為核心，保質(zhì)保量保安全，全力推行“11221”工程，力爭(zhēng)到“十二五”末，供水質(zhì)量與效率不斷提高，主體收入力爭(zhēng)保持不降，相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)總量由20億元提高到25億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)力爭(zhēng)保持同步提高。打造一個(gè)水質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)文明、技術(shù)支撐力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)、運(yùn)行新型高效的精品專業(yè)供水企業(yè)。

　　“不能靠多供水量求生存，要以提升水質(zhì)求發(fā)展”，這是油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該公司做出的指示。圍繞落實(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)指示，該公司主要抓“三個(gè)明確”。一是明確“水質(zhì)優(yōu)先”的工作理念。“水質(zhì)優(yōu)先”，就是在日常工作的安排部署上，做到“工作千頭萬(wàn)緒，確保水質(zhì)優(yōu)先”；在水質(zhì)與效益的關(guān)系上，做到“諸多利益抉擇，水質(zhì)高于一切”。水質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)，是責(zé)任，更是榮譽(yù)。水質(zhì)即員工素質(zhì)，水質(zhì)即公司品質(zhì)。二是明確“五橫三縱”的水質(zhì)責(zé)任管理模式。“五橫”，是指五個(gè)橫向同時(shí)發(fā)揮作用的水質(zhì)控制責(zé)任環(huán)節(jié)?！叭v”，即，劃分水生產(chǎn)、水銷售、水相關(guān)產(chǎn)業(yè)三個(gè)縱向責(zé)任管理區(qū)，分區(qū)段對(duì)優(yōu)質(zhì)供水、安全供水承擔(dān)責(zé)任。三是明確保障水質(zhì)的主要措施。經(jīng)努力，截止目前，供述公司水質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率達(dá)到96.45%。

　　該公司探索實(shí)施責(zé)任管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。生產(chǎn)系統(tǒng)注重自主研發(fā)，用簡(jiǎn)單適用的辦法解決實(shí)際問(wèn)題。在水質(zhì)與成本的矛盾夾縫中，逐漸摸索出一條切實(shí)可行的路徑，達(dá)到水質(zhì)與成本的“雙向約束，雙向優(yōu)化”。去年實(shí)現(xiàn)了水質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率達(dá)到96.63%，節(jié)余成本781萬(wàn)元，達(dá)到歷史新水平。銷售系統(tǒng)今年上半年，用戶服務(wù)滿意度達(dá)到98，共收到各類用戶表?yè)P(yáng)電話352個(gè)，表?yè)P(yáng)信103封，錦旗26面。營(yíng)銷服務(wù)人員“六清六明”技能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率在90%以上，有力地保證了上半年的收費(fèi)額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)按照油田“三清一退”的總體要求，將10家法人單位整合為3家，積極進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位和細(xì)分，從而使專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。在此基礎(chǔ)上，該公司堅(jiān)持將安全管理和效益管理作為共同責(zé)任。狠抓安全教育，規(guī)范行為養(yǎng)成；強(qiáng)化屬地管理，確保本質(zhì)安全。至2009年，該公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)連續(xù)十年獲得金牌，初審獲得“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)。

　　該公司緊緊圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)有新成果、整體協(xié)調(diào)發(fā)展有新局面、構(gòu)建和諧礦區(qū)有新氣象、黨組織建設(shè)有新提升”的工作目標(biāo)，以推進(jìn)實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為載體，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)好”和“五帶頭”要求的基礎(chǔ)上，各級(jí)黨組織深入開展了“筑牢戰(zhàn)斗堡壘，爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)’黨組織”活動(dòng)；廣大黨員開展了“落實(shí)崗位責(zé)任，爭(zhēng)做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”活動(dòng)；黨員干部開展了“強(qiáng)能力、提素質(zhì)，爭(zhēng)做‘四個(gè)表率’”活動(dòng)，為扭虧解困工作提供了有力的組織保證。