7月31日，根據(jù)《珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)部室定崗定編方案》及《珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)部室員工上崗方案》，珠海水務(wù)集團(tuán)11個機(jī)關(guān)職能部門71崗125編，3個業(yè)務(wù)部24崗57編（含供水熱線呼叫中心1崗16編），合計95崗182編，共161人完成工作交接，走上新的崗位。這標(biāo)志著珠海水務(wù)集團(tuán)深化內(nèi)部改革，企業(yè)管控模式和組織架構(gòu)戰(zhàn)略性重構(gòu)工作取得突破。

　　珠海水務(wù)集團(tuán)自2009年重組后，為適應(yīng)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，采取四大措施對集團(tuán)的管控模式和組織架構(gòu)進(jìn)行了系列戰(zhàn)略性的重構(gòu)和調(diào)整，并據(jù)此穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理工作。一是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模等現(xiàn)狀，明確近1~2年運(yùn)營監(jiān)控型和戰(zhàn)略型相結(jié)合的復(fù)合管控模式，并保持管控模式與集團(tuán)各階段的發(fā)展同步匹配。二是根據(jù)集團(tuán)新的組織管控需要，確定新的組織架構(gòu)方案，并對集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行梳理、合并、裁撤與調(diào)整，明確機(jī)關(guān)部室、直屬中心的職責(zé)及定崗定編方案，以“人隨事轉(zhuǎn)、平穩(wěn)過渡”為原則，推進(jìn)機(jī)關(guān)部室員工上崗。三是加強(qiáng)人力資源管理，通過建立顧問機(jī)制，員工管理規(guī)范，競聘上崗，人才引進(jìn)，內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式保證企業(yè)人才與智力資源的需要。四是全面啟動集團(tuán)下屬集體所有制企業(yè)公司制改造，理順關(guān)系，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。

　　經(jīng)過這一次改革，珠海水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部管控模式、組織架構(gòu)和人員組成煥然一新。