由于受全球金融危機的沖擊，長沙水業(yè)投資管理有限公司在2009年經(jīng)營發(fā)展遇到一系列難題，但公司通過深化改革，推行精細(xì)化管理，按成本控制要求，全面實行預(yù)算管理，使公司較好地克服了各種困難，實現(xiàn)了持續(xù)盈利。公司主業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入7.61億元。其中，供水主業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5.02億元，利潤總額2391.27萬元；其他產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2.59億元，利潤總額1295.94萬元。全年公司實現(xiàn)利稅總額9118.90萬元，連續(xù)11年實現(xiàn)盈利，連續(xù)7年利稅總額突破5000萬元。

　　在上年，該司經(jīng)營接連遇到難題，一是因增值稅稅收政策發(fā)生變化，帶來稅額的明顯增加，二是運營成本、原材料和電價大幅增加，三是受金融危機的影響，長沙部分企業(yè)因受危機沖擊，開工率下滑導(dǎo)致用水量下降，上半年曾出現(xiàn)上千萬元的虧損。在扭轉(zhuǎn)被動經(jīng)營局面的努力中，公司積極研討和解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上存在的問題，大刀闊斧地進行內(nèi)部改革，一方面深入剖析制水成本。在經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟數(shù)據(jù)不太理想，尤其是部分成本較年初的預(yù)算有一定程度突破。為此，公司以制水公司為突破口，對水廠的成本控制、預(yù)算執(zhí)行和一些長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題進行了深入分析和總結(jié)，相對應(yīng)地制定了多項成本控制措施，使屬下各水廠出現(xiàn)的虧損很快被扭轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)了較好的盈利；二是積極改進供水公司營銷工作。公司按照“調(diào)整機構(gòu)、規(guī)范流程、完善資料、清理賬務(wù)、升級系統(tǒng)、強化培訓(xùn)、提升服務(wù)”的整體目標(biāo)，分步驟、全方位地改進和完善了營銷中的各項工作。使?fàn)I銷各項指標(biāo)由上半年普遍較差，轉(zhuǎn)為良好，特別是產(chǎn)銷差率指標(biāo)較上年有較大降低。全年產(chǎn)銷差率為17.83%，較2008年下降1.14%，除去市政、環(huán)衛(wèi)、綠化等各類市政公益性用水，實際產(chǎn)銷差率已降到了15.98%；三是對所屬的三產(chǎn)業(yè)單位長沙江南水務(wù)公司發(fā)展作重新定位，對其進行新的改制。近些年來江南水務(wù)公司得到了長足發(fā)展，同時對實現(xiàn)供水主業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)風(fēng)險隔離，保障供水主業(yè)經(jīng)濟效益有效提高起到了重要作用。但是，隨著江南水務(wù)的快速發(fā)展以及內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一些新情況、新問題不斷出現(xiàn)，深層次矛盾逐漸暴露出來。為了及時化解矛盾，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，公司積極主動地啟動了江南水務(wù)發(fā)展定位改革。通過戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重組、機制創(chuàng)新、鼓勵外部市場開拓等措施，促進江南水務(wù)進一步發(fā)展，向外闖的步子越邁越大，供水建設(shè)項目已到了多個非洲國家，業(yè)務(wù)在國內(nèi)發(fā)展到了五六個省，上年實現(xiàn)盈利超過1200萬元。

　　在2010年，按照長沙市委市政府做大做強長沙水務(wù)的要求，政府將注入幾十億與水務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)，組建長沙水業(yè)集團。長沙城市水業(yè)的上下水一體化方案已基本確定，公司為謀求新發(fā)展，將積極推動發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，全力保持穩(wěn)健經(jīng)營，繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)提升精細(xì)化管理水平、努力做好水業(yè)公共服務(wù)，實現(xiàn)長沙水業(yè)平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。一方面在發(fā)展戰(zhàn)略上謀求兩個轉(zhuǎn)變：一是把推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素由物質(zhì)資源逐步轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、人才、管理等要素，積極探索適合自身實際、具有獨特競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展模式；二是盡快實現(xiàn)由“本土性企業(yè)”向“區(qū)域性企業(yè)”轉(zhuǎn)型，使公司發(fā)展成為具有較大影響力的區(qū)域性水業(yè)服務(wù)運營商。強化上下水產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作與互補，實現(xiàn)資源和信息共享，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的同時提升產(chǎn)業(yè)層級。第二方面是科學(xué)謀劃經(jīng)濟工作。將預(yù)算管理、內(nèi)部控制和會計核算有機結(jié)合，同時把握好預(yù)算期中調(diào)整和年終考核的嚴(yán)肅性與科學(xué)性。與此同時，公司要始終把在資本市場上市作為解決資金瓶頸和促進發(fā)展的一項重要工作認(rèn)真研究、積極籌劃。第三方面是繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快四水廠改擴建工程的施工進度，確保年底前竣工投產(chǎn)。管網(wǎng)建設(shè)年內(nèi)投入將達億元。供水分公司基地建設(shè)，力爭在年內(nèi)開工建設(shè)城西、城北分公司基地。加快推進戶表改造工程，同時將戶表改造與二次供水規(guī)范管理相結(jié)合，為長沙市實行階梯式水價創(chuàng)造條件。