“深圳水務(wù)集團(tuán)的四次跨越，使其成為國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)?！比涨埃诘谒膶弥袊?guó)城鎮(zhèn)水務(wù)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)城鎮(zhèn)水務(wù)發(fā)展綜合論壇之城鎮(zhèn)水務(wù)管理與行業(yè)改革論壇上，大會(huì)主持人——中國(guó)城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)張國(guó)祥副會(huì)長(zhǎng)，對(duì)深圳水務(wù)集團(tuán)做出了如此評(píng)價(jià)。這四次跨越即，由單一的自來水服務(wù)商向多元化的綜合水務(wù)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)國(guó)有水務(wù)企業(yè)向國(guó)有控股的中外合資企業(yè)的轉(zhuǎn)變；從地方性水務(wù)服務(wù)商向全國(guó)性水務(wù)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變以及通過股權(quán)收購(gòu)工作成功完成本地水務(wù)資源的整合。以其獨(dú)有的“深水模式”領(lǐng)跑著傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)。如今，深圳水務(wù)集團(tuán)的供水規(guī)模已經(jīng)位居全國(guó)同行業(yè)第一，然而在其未來的發(fā)展之路上，依舊面臨著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)充滿了新的機(jī)遇，也將引發(fā)新的思考。就此，中國(guó)水網(wǎng)記者采訪了深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)于劍女士。

三大轉(zhuǎn)變——
　　奠定水務(wù)行業(yè)龍頭地位

2001年底，吸收合并原排水處的污水處理業(yè)務(wù)，成立供排一體化經(jīng)營(yíng)管理的深圳水務(wù)集團(tuán)，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了自來水與排水業(yè)務(wù)的一體化經(jīng)營(yíng)。2003年底，成功引入法國(guó)威立雅水務(wù)和北京首創(chuàng)股份兩個(gè)戰(zhàn)略投資者，使其從國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變成為全國(guó)水務(wù)行業(yè)最大的中外合資企業(yè)。2005年，控股設(shè)立深圳市水務(wù)投資公司，搭建起專門從事水務(wù)投資業(yè)務(wù)的平臺(tái)，穩(wěn)健加大從地方性水務(wù)服務(wù)商向全國(guó)性水務(wù)服務(wù)商發(fā)展的步伐。2007和2008年，投資控股了深圳特區(qū)外的寶安水務(wù)集團(tuán)、龍崗水務(wù)集團(tuán)和光明新區(qū)水務(wù)有限公司，并整體收購(gòu)了鹽田自來水公司和梅沙供水有限公司，成功整合了深圳本地水務(wù)市場(chǎng)。

三大機(jī)遇——
　　昭示水務(wù)企業(yè)發(fā)展前景

當(dāng)前，政府應(yīng)對(duì)危機(jī)提出的“刺激消費(fèi)，以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)”的措施為行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，而水務(wù)行業(yè)是在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都屬于確保發(fā)展也能夠穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。

水務(wù)事業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定和諧，各地政府逐漸意識(shí)到并希望投資者擁有較高的運(yùn)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)管理輸出能力，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)城市水務(wù)的良性循環(huán)，因而具備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理及輸出能力將是傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)。

此外，一體化的系統(tǒng)集成能力決定了水務(wù)運(yùn)行各子、分系統(tǒng)的能力能否充分發(fā)揮，能否以最低成本滿足未來項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要求。這就決定，一體化的系統(tǒng)集成能力優(yōu)勢(shì)將成為未來的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三大思考——
　　展望水務(wù)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

深圳本地業(yè)務(wù)在深圳水務(wù)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊中居核心地位，因此，精耕細(xì)作本地供水業(yè)務(wù)是深圳水務(wù)集團(tuán)的立足之本、發(fā)展之基。在完善現(xiàn)有服務(wù)區(qū)域內(nèi)供排水設(shè)施建設(shè)，不斷提高自來水供應(yīng)量和污水處理量的同時(shí)，挖掘龍崗、寶安及光明新區(qū)后續(xù)水務(wù)市場(chǎng)開發(fā)與管理潛力，并且加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)飲用水建設(shè)步伐，探索進(jìn)入中水回收、海水淡化等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是集團(tuán)的戰(zhàn)略之本。

同時(shí)，深圳水務(wù)集團(tuán)將通過增資、積極與資本市場(chǎng)對(duì)接等方式解決投資發(fā)展資金問題，進(jìn)一步優(yōu)化組合多種投資形式，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外發(fā)展模式，并充分發(fā)揮現(xiàn)有項(xiàng)目的輻射力，以點(diǎn)代面，形成2—3個(gè)開發(fā)片區(qū)的區(qū)域開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)穩(wěn)步完成全國(guó)性的戰(zhàn)略布局，擇機(jī)拓展海外水務(wù)市場(chǎng)。

在未來幾年，深圳水務(wù)集團(tuán)將進(jìn)一步加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，培養(yǎng)研發(fā)、應(yīng)用的系統(tǒng)平臺(tái)，著力培育有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，力爭(zhēng)成為一流的水務(wù)技術(shù)整體解決方案提供商。

水務(wù)企業(yè)的發(fā)展與水環(huán)境和百姓健康息息相關(guān)，關(guān)愛環(huán)境，關(guān)注水質(zhì)，關(guān)懷民生，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)永遠(yuǎn)不可推卸的重任，也是深圳水務(wù)集團(tuán)多來年遵循的宗旨。眼下，深圳水務(wù)集團(tuán)已經(jīng)成功對(duì)其《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃》進(jìn)行了第五次大規(guī)模的修改，形成了目前較為完善的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃（征求意見稿）》，本著“戰(zhàn)略領(lǐng)先、突出重點(diǎn)、由上而下、穩(wěn)步推進(jìn)”的整體思路，全面結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起覆蓋全集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

此外，深圳水務(wù)集團(tuán)借鑒了威立雅等國(guó)際一流水務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)制定了42項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，并于2009年11月13日的評(píng)審會(huì)上詳細(xì)向在場(chǎng)專家匯報(bào)了上述指標(biāo)的選定過程及相關(guān)配套措施。確定了以國(guó)際一流水務(wù)企業(yè)威立雅為集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)。

深圳水務(wù)集團(tuán)正在通過自身的不懈努力躋身世界一流水務(wù)企業(yè)之列。