為進(jìn)一步促進(jìn)供水企業(yè)內(nèi)部職業(yè)化建設(shè)，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍，鄭州水司在前期采取薪酬制度改革、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部能上能下、建立月績(jī)效工資等一系列管理措施的基礎(chǔ)上，近日又在全國(guó)供水行業(yè)首個(gè)引入信息化績(jī)效管理工具——目標(biāo)績(jī)效過(guò)程化管理軟件，并率先在該公司中高層干部及機(jī)關(guān)十崗以上管理人員中使用。

　　目標(biāo)績(jī)效過(guò)程化管理軟件是一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向、以績(jī)效為抓手、以信息化為手段的績(jī)效管理工具。通過(guò)軟件的使用，將目標(biāo)管理的全過(guò)程信息化，并對(duì)計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，保證考核的及時(shí)性、客觀性和公正性，最終有效推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)。

　　通過(guò)績(jī)效管理工具的引入和使用，將進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，提高工作水平，增強(qiáng)工作實(shí)效，在公司內(nèi)部營(yíng)造思想上有重視、工作上有動(dòng)力、業(yè)績(jī)上有激勵(lì)的良好氛圍。通過(guò)卓有成效的績(jī)效管理，努力打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，實(shí)現(xiàn)效益和管理雙提升、企業(yè)和員工共發(fā)展的良好局面，構(gòu)建供水行業(yè)特有的企業(yè)文化。