中國水務(wù)總經(jīng)理劉正洪

中國水務(wù)投資有限公司（以下簡稱中國水務(wù)）主要從事原水開發(fā)和供應(yīng)、區(qū)域間調(diào)水、城市供排水、污水處理和苦咸水淡化等水務(wù)行業(yè)投資運(yùn)營管理及相關(guān)增值服務(wù)。公司成立短短幾年來，以其清晰的戰(zhàn)略思路和獨(dú)特的業(yè)務(wù)拓展模式，發(fā)展成為一家擁有70億元資產(chǎn)，水處理能力達(dá)400萬噸/日的專業(yè)水務(wù)投資和運(yùn)營管理公司。

中國水務(wù)是如何在短期內(nèi)完成一系列的戰(zhàn)略部署？又是怎樣在激烈的行業(yè)競爭中取得如此驕人的業(yè)績？中國水網(wǎng)記者就大家感興趣的話題專訪了中國水務(wù)總經(jīng)理劉正洪先生。

中國水務(wù)作為全國性水務(wù)投資與運(yùn)營管理的專業(yè)化投資運(yùn)營管理公司，成立伊始，就制定了明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，公司定位于成為投資能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益良好的投資和運(yùn)營管理并舉的水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營型控股集團(tuán)公司，目前主要從事原水的調(diào)水利用、城市供水、工業(yè)供水，下一步將加大對污水處理行業(yè)的投資運(yùn)營力度。中國水務(wù)的股東背景，使公司更能深刻理解“水務(wù)一體化”這個大水務(wù)概念，并致力于在開拓原水市場的同時(shí)積極參與城市供水、工業(yè)供水、污水處理等整個水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的投資運(yùn)營。

中國水務(wù)通過增資擴(kuò)股、股權(quán)收購、重組兼并等方式在符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)區(qū)域投資控股組建了12家子公司并建立了區(qū)域水務(wù)投資平臺，初步完成了公司第一階段發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

劉正洪說，正是由于制定了適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并積極穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，才使得中國水務(wù)投資公司能夠快速的成長起來。

2008年由美國華爾街次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯造成的全球金融危機(jī)對水務(wù)行業(yè)的發(fā)展有一定影響，同時(shí)也帶給水務(wù)市場參于者一次反思和調(diào)整的機(jī)會，以前水務(wù)市場出現(xiàn)的對市場的過高期盼和高溢價(jià)收購可以得到理性回歸。2008年，中國水務(wù)按照公司總體戰(zhàn)略部署，積極穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)，投資組建了四川自貢水務(wù)集團(tuán)有限公司和江蘇溧陽水務(wù)有限公司，對2家控股子公司進(jìn)行了增資擴(kuò)股；同時(shí)，隨著國家出臺的一系列保增長、促發(fā)展、擴(kuò)大內(nèi)需的積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，形成了對水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)有利的小環(huán)境，我們抓住了這一機(jī)遇，在提升企業(yè)內(nèi)功修煉的同時(shí)，開工建設(shè)了一批大中型水務(wù)項(xiàng)目，如新疆和山東的工業(yè)供水工程等，可謂碩果累累。

目前，中國水務(wù)在實(shí)現(xiàn)公司第一階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正按計(jì)劃開展增資擴(kuò)股工作，公司將進(jìn)入第二階段的發(fā)展。