在3月28日的第七屆城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，來(lái)自水務(wù)行業(yè)的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、制約因素等方面闡述了各自的看法。

        延長(zhǎng)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，在金融危機(jī)下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

        水務(wù)行業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈包括服務(wù)、投資、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程和運(yùn)營(yíng)。優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈也給企業(yè)帶來(lái)了很多好處，正如北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司總裁文一波所說(shuō)，首先是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)增多了，企業(yè)可以選擇從事現(xiàn)有市場(chǎng)上投資、設(shè)備、設(shè)計(jì)等其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)的技術(shù)能力在很多方面都有所提高。在水價(jià)上，即使在價(jià)格比較低的情況下，目前還是能保證企業(yè)項(xiàng)目的回報(bào)。第三，如果有一些特殊要求的時(shí)候，比如說(shuō)現(xiàn)在要做節(jié)能減排的主要項(xiàng)目，企業(yè)都是可以做的。

        正是這樣，延長(zhǎng)和優(yōu)化了的產(chǎn)業(yè)鏈也對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)發(fā)揮了重要作用。桑德企業(yè)是以資金為核心，經(jīng)營(yíng)行為是以現(xiàn)金判斷市場(chǎng)行為。首先是投資的控制，包括項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，都以現(xiàn)金來(lái)控制。特別是像上市公司，能夠保證對(duì)股東的回報(bào)就已加大了對(duì)社會(huì)服務(wù)方面的一些拓展力度。它的能力是自身市場(chǎng)發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，又能夠迅速恢復(fù)市場(chǎng)。桑德企業(yè)未來(lái)如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的作用，據(jù)該公司總裁文一波介紹，目前企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局是非常好的。對(duì)桑德來(lái)講，第一，要堅(jiān)持完善產(chǎn)業(yè)鏈，雖然已經(jīng)相當(dāng)完善，但還要走完整產(chǎn)業(yè)鏈這條道路。第二，要把產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到比較高的水平。桑德企業(yè)也給自己定下了目標(biāo)，除了投資以外，都能進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)的前三名。并且希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈，把各個(gè)環(huán)節(jié)的能力培養(yǎng)起來(lái)，協(xié)同發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮最大的效果，最終使桑德企業(yè)能建設(shè)成為一個(gè)具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合性的企業(yè)集團(tuán)。

        社會(huì)整體的水價(jià)偏低，成為水務(wù)發(fā)展的瓶頸

        深圳市水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)于劍認(rèn)為，現(xiàn)在水務(wù)行業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)。社會(huì)整體的水價(jià)偏低，成為水務(wù)發(fā)展的瓶頸，中國(guó)人均淡水資源缺乏，污水處理價(jià)還是偏低。一般的情況下，全球一個(gè)家庭的水費(fèi)支出約占其可支配收入的2%到5%，但是我國(guó)2007年只占1.09%左右。比如深圳市水價(jià)，每立方米是1.9元，污水處理價(jià)是每立方米是0.9元。過(guò)低的水價(jià)使深圳水務(wù)集團(tuán)利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模的同步增長(zhǎng)。另外水務(wù)投資市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)也背離了行業(yè)的價(jià)值。在公共事業(yè)市場(chǎng)化改革過(guò)程中，很多城市的政府用高投入當(dāng)作水務(wù)改革的首要目的，更傾向于以報(bào)價(jià)排名低，而不是合理報(bào)價(jià)，偏離了行業(yè)改革的根本目標(biāo)。在一些報(bào)運(yùn)營(yíng)水價(jià)的投資項(xiàng)目中，價(jià)格被壓得很低，致使水價(jià)不足以支持運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。更不好的是出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商在建設(shè)過(guò)程中偷工減料，而且惡意偷排污水等現(xiàn)象。

        于劍認(rèn)為傳統(tǒng)供水企業(yè)也面臨著新的投資機(jī)遇。第一，當(dāng)前政府對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本國(guó)策是刺激消費(fèi)，以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)首選行業(yè)還是包括了基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等行業(yè)。水務(wù)行業(yè)是在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都屬于確保發(fā)展，也能夠穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。第二，具備運(yùn)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力的水務(wù)企業(yè)，將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們水務(wù)事業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定和諧，各地政府逐漸意識(shí)到并希望投資者擁有較高的管理水平和運(yùn)營(yíng)管理輸出能力，來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)城市水務(wù)的良性循環(huán)，因而具備了強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理及輸出能力。第三，一體化的系統(tǒng)集成能力將成為未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)能力也決定了水務(wù)運(yùn)行各子分系統(tǒng)的能力是否充分發(fā)揮，能否以最低的成本滿足未來(lái)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要求。好的集成能力應(yīng)該體現(xiàn)在3個(gè)方面：水務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理能力，工程設(shè)置能力，技術(shù)創(chuàng)新的能力。

        對(duì)于今后深圳水務(wù)的發(fā)展，于劍認(rèn)為水務(wù)企業(yè)與水環(huán)境和百姓健康息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是傳統(tǒng)供水集團(tuán)永遠(yuǎn)不可推卸的責(zé)任，所以深圳水務(wù)定位了一個(gè)新的使命“為綠色的地球，人人的健康而持續(xù)發(fā)展”。

        運(yùn)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)化是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

        北控水務(wù)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)錢(qián)志強(qiáng)認(rèn)為運(yùn)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)化是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為什么要專業(yè)化，錢(qián)志強(qiáng)也提出了他的觀點(diǎn)。像北控水務(wù)這樣的集團(tuán)，在投資市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理以及售后服務(wù)方面都有戰(zhàn)略需求，為了自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，需要專業(yè)化分工。另一方面是有關(guān)的污水和自來(lái)水處理標(biāo)準(zhǔn)都在不斷提高，政府監(jiān)管力度的加大，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大眾環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以及改革改制的需求，都是運(yùn)營(yíng)專業(yè)化的起因。專業(yè)分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)了專業(yè)分工的進(jìn)程。

        我國(guó)的水務(wù)企業(yè)專業(yè)化還在探索之中，錢(qián)志強(qiáng)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)專業(yè)化的目的不僅僅是降低運(yùn)營(yíng)成本，而是包括運(yùn)營(yíng)管理參數(shù)等綜合資產(chǎn)，就是在可接受的一定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，提供用戶所需的服務(wù)水平的前提下，將資產(chǎn)的擁有和運(yùn)營(yíng)管理成本降到最低。目前北控集團(tuán)也對(duì)此做出了一些措施，北控在各個(gè)區(qū)域之間，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立責(zé)任制，同時(shí)對(duì)一線負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這個(gè)措施下，北控也取得了相當(dāng)理想的成績(jī)，目前北控水務(wù)擁有工程咨詢、工程設(shè)計(jì)多項(xiàng)資質(zhì)，擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。具有全面研發(fā)和消化引進(jìn)的污水處理、綜合利用、污泥干化等技術(shù)的綜合實(shí)力。