水廠的建設(shè)和改造一般都是投資方和施工建設(shè)方形成甲乙關(guān)系，建設(shè)完成后水廠的工人再逐一接手新設(shè)備。因此，水廠一套新工藝設(shè)備投入正式運行時，總有一段技術(shù)磨合時期。在這一段時期，如遇到運行不理想的情況，還會麻煩不斷，弄不好甚至會嚴重影響生產(chǎn)。而長沙市第五水廠在2008年10月完成全面技改后，幾乎沒有磨合期，那些長期與六七十年代老舊設(shè)備打交道的一線工人們，從新機器設(shè)備的試運行開始，便駕輕就熟，完全進入角色，使新設(shè)備很快就體現(xiàn)出了先進技術(shù)的優(yōu)勢，生產(chǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)良情況在司屬單位中最為突出。他們面對跨越好幾個年代的21世紀新技術(shù)，何以能很快進入熟練運用狀態(tài)呢，水廠工人透露的密訣是：在施工進入的前前后后，全員都是以甲方的姿態(tài)參入技改的全過程，甚至直接參與安裝施工。

        五水廠歷經(jīng)半年時間完成了全部的技術(shù)改造，除了取水泵房外，主要設(shè)備的更換率達到80%。這些新安裝的設(shè)備，代表了世界尖端的供水生產(chǎn)工藝，其技術(shù)的先進性與水廠原先那些二三十年前的舊設(shè)備相比，可以說是從第三世界一步跨入了西方國家的先進行列。這次水廠技改的范圍是：凈化系統(tǒng)改造、送水泵站改造、配電系統(tǒng)改造、自動系統(tǒng)改造和建筑裝修改造。技改工程進入高潮時期，也是供水旺季最緊張的階段。為保證安全供水，又確保技改工程按計劃全力推進，他們一是提前進入。在工程還沒有啟動時，就與投資主體總公司項目管理部聯(lián)系，將厚厚的大本圖紙拿到復(fù)印件，分發(fā)給相關(guān)的班組，并組織學習討論，讓每一個工人清楚了解：技改將更換什么樣的設(shè)備，新的工藝流程是如何布局，線路圖的基本走向等，使操作人員對涉及到自己崗位的技改心中有數(shù)，從而由局外人一下突變?yōu)榫謨?nèi)人。以至安裝單位對有些技改部位作改動，水廠相關(guān)設(shè)備操作人員馬上看出與圖紙不符之處，解釋過程中，即便是合理技術(shù)改動，水廠員工還要將改動的原由和原理弄清楚才罷休；二是全程參與。技改是在邊生產(chǎn)邊施工中進行的。工人們雖然要保證用水旺季的安全供水，但舊設(shè)備拆除開始，便以相關(guān)操作人員為責任主體，安排生產(chǎn)與施工的分配時間，一起排出施工進度表。并對安裝情況作記錄，設(shè)備運行發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場即作了解決。第一臺濾池閘門安裝后在反沖洗時出現(xiàn)問題，在安裝第二臺時便一起將前面的問題給解決了。他們對照圖紙，察看新設(shè)備機件組裝位置和線路圖的走向。新技術(shù)對低壓電采用的是自動化控制，沒有操作臺，相關(guān)操作工人出于對生產(chǎn)安全的考慮，特別設(shè)計了一個控制柜；三是專人守護。水廠是重點守護單位，施工對生產(chǎn)的影響無處不在。他們每個班組織了3名員工監(jiān)控施工。民工每天從進場始，監(jiān)控人員從每一擔砂石從池上過，是否會漏入清水池？車間堆放的磚石對機制操作的影響？腳手架對設(shè)備運行的阻攔？等一系列問題都要考慮到。正因為監(jiān)控嚴，及時避免了諸如：新電路安裝與正在運行的舊電路交織、外裝修施工踏板壓在桁車軌道上等安全隱患，多次攔住了外來人員的進入；四是現(xiàn)場培訓及時檢驗。他們請來專家給車間主任和值班長上課，專講新設(shè)備的使用和問題的發(fā)現(xiàn)、避免及解決辦法。講課中對剛安裝的設(shè)備設(shè)置模擬故障，要求學者現(xiàn)場解決，其重點放在突發(fā)事件的應(yīng)急處理。所有在崗人員都要進行設(shè)備突發(fā)問題解決能力的考核。操作在考核機件操作時，即使一個程序有誤也不能過關(guān)。如：施工單位在進行濾池控制柜改造時，截斷舊電源和連接新電源的工作既不要施工單位做，也不要電工或車間主任操作，而是現(xiàn)場由值班人員完成，以考核技術(shù)掌握水平。