該水司的農(nóng)村水管站是區(qū)域供水的產(chǎn)物，收編以前的水管站相對(duì)獨(dú)立，水司的管轄權(quán)只是一級(jí)總表，水管站的人員、資產(chǎn)不屬于該水司，一級(jí)總表以下的表務(wù)、水費(fèi)回收、管道安裝和改造等均由水管站自行承擔(dān)?？紤]到這種管理模式已滯后于不斷發(fā)展的供水規(guī)模，特別是近年來(lái)農(nóng)村用戶的“一戶一表”改造呼聲不斷，而按照原有的管理模式顯然不能在技術(shù)上和質(zhì)量上保證“一戶一表”的展開(kāi)，給今后的表務(wù)管理和水質(zhì)管理帶來(lái)隱患。該水司認(rèn)為，水管站的改制是遲早的事，早改比遲改好，如果等到今后有關(guān)矛盾擴(kuò)大了，則工作上會(huì)出現(xiàn)很大的被動(dòng)，目前實(shí)行改制，可以掌握較大的主動(dòng)性。

　　整個(gè)收編經(jīng)歷了一系列復(fù)雜的過(guò)程，在相關(guān)方案出臺(tái)前，該水司作了仔細(xì)的調(diào)研和充分的論證，大量扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作保證了收編的如期完成，為企業(yè)管理的順暢創(chuàng)造條件。