2007年烏魯木齊水務(wù)集團(tuán)在市委、市政府的政策支持下，在市國資委、水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、銳意創(chuàng)新，外部積極爭取政策，內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)營管理，各項(xiàng)工作均取得了可喜的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。2007年全年完成供水量1.59億立方米，比06年下降697萬立方米；售水量1.42億立方米，比06年提高170萬立方米，產(chǎn)銷差率降至14.68%，比06年下降1.82%，水費(fèi)回收率達(dá)到97.58%；設(shè)備完好率95.6%；水質(zhì)合格率94.63%，供水管網(wǎng)壓力合格率99%。

　　2007年烏魯木齊水務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防控制事故工作機(jī)制，科學(xué)調(diào)配管網(wǎng)壓力，大幅度減少供水管網(wǎng)爆管事故；在06年發(fā)現(xiàn)57出漏損點(diǎn)的基礎(chǔ)上，07年再次探測又發(fā)現(xiàn)33出漏損點(diǎn)，估算全年減少漏損水量700萬/立方米，節(jié)約成本約385萬元。

　　開展區(qū)域計(jì)量取得明顯成效，在制水量明顯下降的情況下，售水量小幅提升。07年少購天山源水公司源水380萬立方米、少購城建股份公司成品水720萬立方米，合計(jì)降低生產(chǎn)成本費(fèi)用支出約725.6萬元。

　　開展細(xì)分供水市場，分類取費(fèi)專項(xiàng)工作取得階段性成果。在城市用水市場呈現(xiàn)客觀原貌的情況下，居民生活用水結(jié)構(gòu)比例有所降低，工業(yè)、商業(yè)服務(wù)、特行用水結(jié)構(gòu)比例上升，增加收入367萬元。

　　輔業(yè)各子公司經(jīng)濟(jì)效益有所提升。特別是水務(wù)工程公司開始顯現(xiàn)規(guī)模效益和管理效益，為集團(tuán)公司減虧保值發(fā)揮重要作用。上述數(shù)據(jù)充分說明，水務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)發(fā)生本職變化，成本支出被有效控制并逐步降低，經(jīng)營性減虧成效突出，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，水務(wù)集團(tuán)開始呈現(xiàn)又好又快發(fā)展勢頭。

　　確保城市水務(wù)公共服務(wù)品質(zhì)和保障水務(wù)安全能力顯著提升。烏魯木齊水務(wù)集團(tuán)始終把保障城市水務(wù)公共安全、提高水務(wù)服務(wù)品質(zhì)作為立身發(fā)展的根本?？茖W(xué)調(diào)節(jié)供水管網(wǎng)壓力，有效減少了爆管數(shù)量；修訂《城市水務(wù)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，完善城市供、排水事故應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制；加強(qiáng)供排水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)維修巡察工作力度；規(guī)范搶險(xiǎn)處置工作業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)處置隊(duì)伍建設(shè)，健全社會投訴率、故障發(fā)生率、及時(shí)處置率“三率”監(jiān)督考核機(jī)制；完善水務(wù)信息報(bào)送制度，加快應(yīng)急搶險(xiǎn)專用機(jī)械車輛更新?lián)Q代步伐，供、排水故障搶修及時(shí)率大幅度提升。全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的水質(zhì)安全突發(fā)事故和供排水管網(wǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)處置演習(xí)，取得了很好的警示、鍛煉隊(duì)伍的效果，受到應(yīng)邀參加的市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和烏魯木齊市民的好評。