建言獻策主要有七項內(nèi)容：一是企業(yè)如何轉(zhuǎn)變管理職能。二是如何制定供水專項規(guī)劃，促進供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是如何提高售水量。四是如何降低產(chǎn)銷差率和購銷差率。五是如何進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制。六是如何提高企業(yè)服務水平，建立服務型企業(yè)。七是如何制定水務發(fā)展新戰(zhàn)略。

　　“建言獻策表”下發(fā)到班組后，各班組長組織員工進行了廣泛深入的討論。討論會上，員工們集思廣益，針對企業(yè)的現(xiàn)狀進行了認真仔細的分析梳理，并擬寫成文字材料?；顒娱_展不到兩周，該公司便收到建言獻策198條，大約7.9萬字。據(jù)統(tǒng)計，全公司129個班組都有建言，不但打印工整規(guī)范，而且每條都附有解決的對策。

　　據(jù)筆者了解，該公司開展建言獻策活動在企業(yè)尚屬首次，該活動受到廣大員工如此重視也尚屬首次。