清查整頓工作分五個階段進(jìn)行：第一階段、對建筑工地的數(shù)量進(jìn)行摸排登記。究竟有多少建筑工地？工商業(yè)查表人員根據(jù)各自管轄的區(qū)域，一條街、一條巷甚至一個居民區(qū)走著查看，通過十天緊張工作查明，截止到2007年10月31日，全市共有建筑工地69家。第二階段、對建筑工地用水情況進(jìn)行清查整頓。從11月1日至15日，營業(yè)部門組織了六十人的清查隊(duì)伍，分成四個小組按查表員提供的情況逐個清查。他們將水表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、接水手續(xù)是否辦理、管道鋪設(shè)是否合理規(guī)范、是否有轉(zhuǎn)供水行為、是否有偷盜水行為作為此次清查整頓的重點(diǎn)。通過他們認(rèn)真仔細(xì)地工作，發(fā)現(xiàn)有29家建筑工地不同程度的存在以上問題。對存在以上問題的建筑工地，清查小組除收繳其超水量的水費(fèi)外，并當(dāng)場下發(fā)“整改通知書”，當(dāng)面與工地老板交涉，責(zé)成他于11月25日前整改完畢。第三階段、對整改情況進(jìn)行復(fù)核。從11月26日至12月5日，清查小組集中力量，專門對違規(guī)用水的29家工地進(jìn)行檢查復(fù)核，復(fù)核中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)工地按整改通知書所要求的內(nèi)容進(jìn)行整改，但還有7家工地仍然我行我素。對于這7家，清查小組第二次下發(fā)“嚴(yán)重違規(guī)用水整改通知書”，并責(zé)令其7天之內(nèi)必須整改完畢，否則將給予停水處罰。第四階段、對違規(guī)的7家工地進(jìn)行復(fù)查。12月6日至16日，清查小組到這7個工地進(jìn)行檢查，在他們反復(fù)做工作下，有4家工地老板補(bǔ)交了超量水費(fèi)，并在小組成員監(jiān)督下進(jìn)行了整改。但剩余3家工地老板不但態(tài)度蠻橫不交超量水費(fèi)，反而與清查小組員工大吵大鬧。在清查小組幾次做工作無效的情況下，不得不采取強(qiáng)制性停水措施。停水后一天之內(nèi)，有1家工地老板主動補(bǔ)交了超量水費(fèi)并進(jìn)行了整改。但其他2家工地老板，還是到處托熟人說情企圖逃避超量水費(fèi)，在清查小組嚴(yán)格地拒絕下，這兩個老板于第三天后，補(bǔ)交了超量水費(fèi)，并承諾一天之內(nèi)整改完畢。

　　以上四個階段的清查整頓工作雖然極不順利，但也基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。為鞏固清查成果，清查小組利用五天時間實(shí)施了第五個階段，即對所有的建筑工地用水進(jìn)行回頭查。經(jīng)查，原29家違規(guī)用水的工地用水規(guī)范了，但第一次清查中沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)用水的40家工地中，有兩家發(fā)生了偷盜水的行為，經(jīng)清查小組及時地處罰整改，這兩家工地也規(guī)矩了。

　　對建筑工地用水的清查整頓工作，讓清查小組員工感觸頗深，他們說，取得這樣的成效是不容易的，既有清查小組員工們的團(tuán)結(jié)合作，又有公司的大力支持。希望這樣的清查整頓以后多組織幾次，只有這樣，建筑市場用水的管理才會規(guī)范起來。