今年來，鄭州水司積極創(chuàng)新，大膽探索中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議的新方法、新路子。該公司將中層干部民主評(píng)議分為三個(gè)層次：該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全體中層評(píng)議；中層干部相互評(píng)議；群眾評(píng)議：該公司機(jī)關(guān)以部門和支部為單位組織民主評(píng)議，基層單位在本單位組織，職工人數(shù)在50人以下的全部參加，50人以上的，參加測評(píng)人員應(yīng)超過50人。三個(gè)層次民主結(jié)果以40%、30%、30%的權(quán)重，按照百分制計(jì)算民主評(píng)議最終得分，并以40分滿分折算后，計(jì)入干部個(gè)人年度風(fēng)險(xiǎn)金考核中的民主評(píng)議單元，核算獎(jiǎng)懲。

　　除了民主評(píng)議的層次性創(chuàng)新之外，這次民主評(píng)議還有五處創(chuàng)新：一是實(shí)行末位淘汰制。將民主評(píng)議和年度責(zé)任目標(biāo)完成情況兩項(xiàng)考核內(nèi)容作為末位淘汰的核算指標(biāo)，具體核算如下：干部民主評(píng)議的最終得分×60%﹢干部年度責(zé)任目標(biāo)完成情況得分×40%。將核算的最終得分按照由高到低的分值排序，最后三名實(shí)行末位淘汰；排序在最后四至六名的，由黨委集體研究決定末位淘汰或降職使用。

　　二是增加了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體評(píng)議。將評(píng)議分為總體評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)兩部分?？傮w評(píng)價(jià)共劃分為滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)檔次。單項(xiàng)評(píng)價(jià)包括班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)精神、集體決策、開拓精神四個(gè)方面。

　　三是為保證民主評(píng)議的真實(shí)性和公正性，民主評(píng)議表采取“背靠背”、無記名的方式填涂，測評(píng)現(xiàn)場實(shí)行分開測評(píng)、互不干擾、互不觀看的方法進(jìn)行。參與測評(píng)的人員填寫完測評(píng)表后，直接將測評(píng)表投入評(píng)議箱，而后由工作人員負(fù)責(zé)當(dāng)場啟封投票箱，整理裝袋密封。評(píng)議結(jié)果的統(tǒng)計(jì)由讀卡機(jī)完成。

　　四是中層干部述職采取中層黨政正職向領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層述職的集中公開述職的方法進(jìn)行。

　　五是該公司紀(jì)委參與民主評(píng)議的全過程監(jiān)督。

　　負(fù)責(zé)評(píng)議工作的鄭州水司紀(jì)委書記李玉峰說，要通過民主評(píng)議，發(fā)現(xiàn)干部中、班子中存在的突出問題，以完善干部管理機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高中層干部的工作績效、整體素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增進(jìn)干群關(guān)系，營造和諧氛圍，全力保證企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。