一年來，該集團內部審計工作立足于完善自我約束機制，改善經營管理，提高經濟效益，力求將內部控制和風險管理融入到傳統(tǒng)審計工作中，積極參與了相關招標工作，參與工程項目結算審計及跟蹤審計等。各級領導對審計工作也給予了高度重視與支持，各被審計單位對提交的審計報告非常重視，針對報告提出的問題和建議積極進行整改、落實，為內部審計工作的順利實施創(chuàng)造了條件。

　　為進一步推進企業(yè)內部審計工作的轉型，近日，該集團審計監(jiān)察部認真組織學習了萬達集團關于“創(chuàng)新內部審計思路”的經驗材料，并結合中國內審協會王道成會長提出的內部審計工作的“六個轉變”，即：在理念上，由檢查系統(tǒng)向控制機制的轉變，由注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變；在職能上，由單純監(jiān)督向監(jiān)督與服務并重轉變；在目標上，從查錯糾弊向內部控制評價和風險評估轉變；在內容上，逐步由財務控制向業(yè)務控制和信息系統(tǒng)控制拓展；在方式上，由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉變；在手段上，由手工操作為主向利用計算機、網絡信息技術為主轉變，確定了08年該集團審計工作的重點和任務。從而，進一步理清了思路，明確了工作方向。

　　按照內部審計工作轉型的具體要求，結合該集團工作重點、經營目標，08年該集團審計工作的總體目標是：逐步實現從傳統(tǒng)真實性、合規(guī)性的財務審計，向以內部控制和風險管理為導向的管理審計的全面轉型。按照“嚴控成本，創(chuàng)收增效”的管理要求，針對生產經營中的重點、難點問題，以“成本費用、采購成本、工程基建成本”為重點審計內容；以集團及所屬單位會計信息質量、資金管理、財務管理、內控制度及該集團經營目標落實情況為重點關注內容；以積極參與到生產經營活動中，做到源頭參與，事前監(jiān)督，過程控制為重點審計方法；以借助現代信息技術，開展計算機審計為重點審計手段。從而，進一步提高審計工作效率和質量，為該集團的穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻。