售水分公司原有職工含外聘工162人，不少崗位使用的都是外聘工，而正式職工則忙閑不均，有的甚至成了甩手的掌柜。為了合理減少外聘工數(shù)量，讓正式工在各個(gè)崗位擔(dān)當(dāng)主力軍。在向職工做好政策宣傳的同時(shí)，安慶水司售水分公司對(duì)現(xiàn)有的人員、崗位做了大刀闊斧的重新布局，根據(jù)崗位優(yōu)化精簡(jiǎn)，人員能上能下的指導(dǎo)思想，按照“精簡(jiǎn)效能、公正透明，一專多能、加強(qiáng)一線”的原則，通過(guò)制訂方案、確定崗位、動(dòng)員部署和組織實(shí)施四個(gè)步驟，進(jìn)行精心組織調(diào)整。售水分公司機(jī)關(guān)辦公室、生產(chǎn)科、檔案室、水費(fèi)發(fā)票稽核、統(tǒng)計(jì)等崗位全部撤并，每個(gè)科室只留一個(gè)人，承擔(dān)原有的工作；抄表收費(fèi)崗?fù)馄溉藛T則根據(jù)管理規(guī)定以及工作實(shí)際需要大幅刪減；分流的人員充實(shí)到抄表、收費(fèi)第一線；原來(lái)維修所18個(gè)外聘工只留了4個(gè)；計(jì)量所五個(gè)有維修技術(shù)的職工積極響應(yīng)公司號(hào)召調(diào)入了民用水分公司……

　　企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。此次改革的順利進(jìn)行，有助于職工更好地發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，發(fā)揮聰明才智，體現(xiàn)自身價(jià)值。有利于進(jìn)一步增強(qiáng)職工的緊迫感和壓力感。對(duì)供水企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高工作效率和全面發(fā)展都將起到積極地促進(jìn)作用。