在具體考核中，威海水務集團著重抓好以下三方面：一是秉公考核，不徇私情。由政工部牽頭，嚴格按照考核辦法規(guī)定，每月至少2次組織各職能考核部門進行集中考核。對發(fā)現(xiàn)的問題，無論涉及到誰，絕不姑息遷就，而是采取考核扣罰、下達整改通知單等多種形式相結(jié)合進行嚴肅處理。同時，對于違紀違章行為的扣罰，注重調(diào)查了解，以理服人，確?？己斯ぷ鞴?、合情合理，力爭使扣罰對象心服口服。二是協(xié)調(diào)互通，齊抓共管。注重加強所屬各單位、各部門之間的交流和溝通，充分調(diào)動他們內(nèi)部考核的主動性和積極性，形成齊抓共管的整體聲勢；尊重被考核單位的實際情況和合理要求，把集團公司規(guī)定的考核項目和被考核單位內(nèi)部制定的工作程序等有機結(jié)合，進行綜合考核。三是發(fā)揚民主，公正考評。對工作考核處罰的評定，采取召開考評會議的方式，集團公司分管領(lǐng)導和各職能考核部門共同參與，由各職能考核部門分別通報每月各自的考核結(jié)果，經(jīng)過共同討論，最后研究確定，并且會后形成每月綜合考評意見向集團公司領(lǐng)導進行匯報，將扣罰結(jié)果向被扣罰單位和個人進行通報。

　　上半年，威海水務集團共組織檢查考核18次，下發(fā)了12份帶有通報性質(zhì)的檢查報告和4份整改通知書，召開了3次考評會議，對15個單位的違章違紀情況做出扣罰，尤其是對公車私用和水費征收不力等問題，進行了從嚴處罰，罰款額度從1500元到10000元不等。同時，對見義勇為、用戶贈送錦旗、來信表揚等3個單位也給予了獎勵。通過嚴考細核，精抓細管，強化了職工風紀意識，理順了工作程序，規(guī)范了企業(yè)管理，形成了人心思齊、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。  (本文章系轉(zhuǎn)載，對文字內(nèi)容不負任何法律責任，如有任何版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快終止轉(zhuǎn)載）