本次戶表管理模式變革的主要內(nèi)容是：從2008年1月28日起，將原來由各個(gè)營(yíng)銷所管理的戶表抄表班從各營(yíng)銷所中分離出來，歸營(yíng)業(yè)處業(yè)務(wù)科統(tǒng)一管理，各營(yíng)銷所主要負(fù)責(zé)非戶表的抄表收費(fèi)工作。這樣一來，各營(yíng)銷所長(zhǎng)可以抽出更多的時(shí)間來開發(fā)新的售水量，以確保1.8億立方米售水量任務(wù)的完成。

　　目前，營(yíng)業(yè)處戶表抄表班由各營(yíng)銷所來進(jìn)行管理，由此耗費(fèi)了各營(yíng)銷所所長(zhǎng)的許多精力，使其無法抽出更多的時(shí)間來從事非戶表的管理和開發(fā)新的用水戶工作。鄭州水司2008年的售水量指標(biāo)為1.8億立方米，面對(duì)新的售水形勢(shì)所帶來的壓力，把各營(yíng)銷所從戶表抄收中分離出來，已迫在眉睫。

　　鄭州水司副總經(jīng)理趙春英在講話中指出：營(yíng)業(yè)處是該公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)體現(xiàn)的重要單位。2007年，營(yíng)業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，開拓創(chuàng)新，努力工作，遏制了售水量連續(xù)下滑的局面，完成了售水指標(biāo)，確保了全市市民的正常用水，取得了年底的大豐收。2008年售水量目標(biāo)比較高，她相信在鄭州水司領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工的共同努力下，大家一定會(huì)從優(yōu)秀到卓越，從點(diǎn)滴做起，用真心贏得用戶的理解，再次取得優(yōu)異的成績(jī)。

　　最后，鄭州水司紀(jì)委書記李玉峰作了重要講話：售水量對(duì)公司來說至關(guān)重要，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響導(dǎo)致了鄭州水司售水量連年下降，但2007年在營(yíng)業(yè)處職工的努力下，卻取得了優(yōu)異的成績(jī)，這成績(jī)凝聚著大家的汗水和委屈，鄭州水司都非常理解，從年底公司的各項(xiàng)評(píng)比中就體現(xiàn)出鄭州水司對(duì)營(yíng)業(yè)處工作的肯定。營(yíng)業(yè)處創(chuàng)新工作思路，采取新的工作模式，共同為1.8億立方米而努力，相信2008年?duì)I業(yè)處在鄭州水司的大力支持和全體職工的共同努力下，一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)。