為確保此項工作的順利開展，避免顧此失彼的工作疏漏，提高工作效率和服務水平，在進駐小區(qū)直接抄表收費的前夕，6月19日，該集團總經(jīng)理葉建宏組織相關人員召開了專題會議。會上，議定了接手此類小區(qū)的工作思路和工作任務，即“六點摸清”：一是摸清小區(qū)內(nèi)水表數(shù)量、明確表位和戶主；二是摸清水表止噸數(shù)，由小區(qū)物管、用戶、我司工作人員三方簽字確認；三是摸清水表使用年限，為問題水表的排查提供線索；四是摸清小區(qū)給水管網(wǎng)布局走向，盡可能收集完備小區(qū)的給水管網(wǎng)相關資料，為下一步小區(qū)管理提供便捷；五是摸清小區(qū)公共供水設施，為小區(qū)準確計量做好準備；六是摸清小區(qū)內(nèi)有無屋頂水箱和二次加壓設施等，為妥善解決供水壓力問題，確保供水水質提供保障。并責成相關職能部門對上述六個方面的工作進行細化，形成制度，制作成表格，以接手小區(qū)為單位規(guī)范填寫。

　　從工作組正式進駐小區(qū)，實行抄表到戶的6月21日，至筆者發(fā)稿時，該集團已對城市公共供水范圍內(nèi)的兩個總表供水模式小區(qū)，近1800戶用戶實行了首次抄表到戶。由于前期準備充分，組織得力，工作進展順利。同時，通過落實“六點摸清”，幫助供水企業(yè)掌握了小區(qū)用水的第一手資料，為實施自來水一戶一表改造前的管理、維護打下了基礎，也為其他類似情況小區(qū)的接手管理積累了一定的經(jīng)驗。