河北省秦皇島首創(chuàng)水務有限公司的前身為秦皇島市自來水總公司，老公司于2001年下發(fā)過一個《水表管理辦法》，因種種原因沒有落到實處。該公司于2006年1月成立之初，就準備對水表管理進行規(guī)范，但由于一些客觀原因又未成行。2007年春節(jié)前，在主管經(jīng)營目標考核的楊靜華副總經(jīng)理的積極協(xié)調和總經(jīng)理的支持下，此項工作得以落實。2007年4月5日，該公司出臺了《水表管理辦法》（簡稱辦法），該“辦法”規(guī)定：能源設備處為計量主管部門，負責水表的更換、維修、檢驗計劃的制定，組織對水表維修、檢驗及安裝工程的驗收；營業(yè)處和各分公司為水表的使用單位，負責水表的使用及維護；水表檢定站為水表的修、換、驗業(yè)務的執(zhí)行單位，具體負責水表拆、裝、修理、校驗等工作；供應處為水表的采購管理部門。

　　為嚴格落實“辦法”，該公司開展了兩項工作：

　　一、將營業(yè)處原管轄的工業(yè)水表管理科、民用水表管理科、水表檔案科劃撥給水表檢定站進行管理，該項工作由張香玉、楊靜華副總經(jīng)理負責，由于工作到位，4月25日前，以上人員包括三臺車輛全部劃撥完畢。5月1日—7日正趕上黃金周放假，以上3科的31名員工全部上崗值班，7天時間出警39次，給用戶更換截門27個，解決群眾吃水困難21個，他們積極為用戶負責的精神，受到市長公開電話的表揚。

　　二、對水表采購進行規(guī)范。當前，由于一些人受利益的驅動，許多假冒偽劣的水表充斥著秦皇島供水市場，為防止質次價高的水表流入該公司，該公司采取了以下措施：一是通過上網(wǎng)在全國選定5—6家聲譽好的水表生產(chǎn)廠家。二是通知被選定的生產(chǎn)廠家，帶水表樣品參加該公司舉行的招投標會議。三是通過比質量、比價格、比服務選定1—2個供應商，與其簽訂供貨合同，通過簽訂合同約定雙方的權利、責任與義務。四是水表到貨后，接受當?shù)丶夹g監(jiān)督部門的檢驗，檢驗合格后的水表封上鉛封后進行使用。五是該水表使用1個月后，召開查表人員會議，對使用的水表進行“品頭論足”，如發(fā)現(xiàn)問題，由能源設備處組織有關部門進行聯(lián)合檢驗，確實有問題的水表，由供應處嚴格執(zhí)行合同，責令供應商重新供貨并對其進行一定數(shù)額的罰款。

　　該“辦法”出臺以來，該公司的水表管理逐漸走向正規(guī)，一些水表管理中出現(xiàn)的“大馬拉小車”、水表漏水、違章用水等行為也逐漸得以規(guī)范。