一是初步完成供水轄區(qū)僑場、三棟、小金口三個分公司142個和陳江分公司部分DN100及以上水表的計量檢定，探索建立起水表計量檢定的規(guī)范化操作流程。二是初步建立起規(guī)范化的DN100及以上水表計量檢定檔案。三是通過水表計量檢定，初步建立起以下協(xié)調(diào)管理機制：問題水表更換協(xié)調(diào)管理機制、問題水表改造協(xié)調(diào)管理機制、大客戶協(xié)商溝通管理機制、水費追討管理機制、新安裝水表計量檢定協(xié)調(diào)管理機制、水表報裝管理系統(tǒng)優(yōu)化管理機制。四是通過水表計量檢定工作，及時更換水表11個。同時，協(xié)助僑場分公司向惠州市溢新實業(yè)有限公司追討水費合計96000元；協(xié)助三棟分公司向普利司通輪胎（惠州）有限公司談判追討水費合計68640元，取得的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。