“職工薪酬、電話費支出、車輛使用情況、干部考核……”1月9日記者在浙江省海鹽縣自來水公司廠務(wù)公開欄看到，33項廠務(wù)工作均有詳細資料，任何人都可以翻閱。該公司因此被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進單位，嘉興市獲此殊榮的僅此一家。
將廠務(wù)公開內(nèi)容作為產(chǎn)品，將職工滿意度作為質(zhì)量，海鹽縣自來水公司在廠務(wù)公開中成功導入ISO9000國際質(zhì)量管理體系，把原先的結(jié)果控制轉(zhuǎn)化為過程動態(tài)控制，并做到生產(chǎn)經(jīng)營的難點不回避，職工關(guān)心的熱點不遺漏，黨風廉政建設(shè)關(guān)鍵點不隱瞞，提高了管理水平，維護了職工的合法權(quán)益，促進了企業(yè)的發(fā)展?！坝捎诒O(jiān)督有力，在公司進行地面水廠二期改擴建工程建設(shè)中，僅設(shè)備采購一項就節(jié)約了資金500多萬元。”海鹽縣自來水公司有關(guān)負責人說。
為避免廠務(wù)公開工作的隨意性和盲目性，在公開機制方面，該公司積極探索規(guī)范化的運行程序，逐步增加公開內(nèi)容和公開形式，將原來的31項內(nèi)容調(diào)整為33項，做到應(yīng)公開的事項達到100%公開，克服了以往廠務(wù)公開內(nèi)容少、時效差、透明度不高、缺乏過程動態(tài)控制等弊端。
