撫順煤礦安全儀器有限公司是從撫順煤礦安全儀器總廠這個“老樹”沐浴國企改制春風生發(fā)出的“新枝”。撫順煤礦安全儀器總廠成立于1953年1月，前身為撫順礦務局的一個水表修理班。作為我市的老國有企業(yè)，我國自行生產的第一臺氧氣呼吸器在這里誕生。50多年來先后自行開發(fā)出200多種產品，其中有80多個品種仍然是目前我國煤炭生產安全的看家設備，其產品的市場競爭力也很強。

    進入上個世紀90年代以來，這家工廠和其它國企一樣面臨著市場萎縮，體制不新、機制不活，運行成本過大，流動資金短缺等困難。企業(yè)連續(xù)8年虧損，虧損總額達6000萬元，欠稅金1600萬元，拖欠職工各種款項多達1200萬元。

    進入新千年后，隨著煤炭企業(yè)復蘇，這家企業(yè)狠抓新產品的開發(fā)，不斷有新產品投入生產，新產品的產值占全部產值的三分之一以上。2001至2004年間，企業(yè)連年邁出新步伐，從2000年完成產值2392萬元到2004年實現(xiàn)產值9715萬元，五年間累計上繳稅金3144.3萬元，2004年上繳稅金為2000年上繳稅金的4.1倍。企業(yè)自身的努力，使生產經營形勢出現(xiàn)了喜人的變化，一些車間開工，部分工人上班，有些產品成為市場上的搶手貨，企業(yè)還解決了部分職工的內欠問題。盡管企業(yè)有了生機，卻沒有從根本上解決體制、機制帶來的潛在危機，一旦外部條件發(fā)生變化，便會萬劫不復。

    近幾年來，這家企業(yè)的領導開始謀劃企業(yè)的改制工作，但苦于沒有合適的方法來解決企業(yè)償還歷史欠賬，置換職工身份等問題，使改制工作無法繼續(xù)下去。據(jù)了解，法國的“巴固”、美國的“華瑞”、德國的“德爾格”等大公司都與這家企業(yè)有過合資合作意向的接觸，但都因企業(yè)的債務問題難以解決而卻步。時至2005年4月，在省、市有關部門的幫助下，這家企業(yè)終于找到了改制方法：首先，他們成立了以民營資本為主的有限責任公司。遼煤實業(yè)集團公司投資3100萬元，占總資本的31％，取得相對控股經營權；職工個人融資6900萬元，占總資本的69％。其次，新公司承接原企業(yè)的有形資產和無形資產，并每年向原企業(yè)支付不低于400萬元的租金。新公司每年要從利潤分配中提出60％，用于收購原企業(yè)的資產。原企業(yè)用這些資金逐年解決職工身份的置換和償還歷史陳欠等問題。這樣就可以在市場形勢較好的時候，在國家不投入資金的情況下解決企業(yè)的改制問題。

    這家企業(yè)的改制設想得到省有關部門和市委、市政府的認可。在市工商行政管理局、市國家稅務局、市地方稅務局、市信息產業(yè)局及市各大銀行的支持下，企業(yè)轉制進程較為順利。今年4月4日，省國資委批復了這家企業(yè)改制預案；4月29日，創(chuàng)建新公司所需的注冊資金1000萬全部到位；6月1日，撫順煤礦安全儀器有限責任公司開始獨立運作；7月1日，新、舊企業(yè)完成了547名職工的身份置換工作，完成了原企業(yè)資產評估等各項工作。7月29日，新公司正式開始按新的企業(yè)管理模式運營。

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