在全國水表行業(yè)中，提起范永廉，可說無人不知；在溫嶺民營企業(yè)中，更是無人不曉，這是因為他創(chuàng)辦的浙江甬嶺供水設備有限公司的水表殼產(chǎn)量位居全國第一，他是臺州市連續(xù)兩屆的人大代表，溫嶺市連續(xù)兩屆的黨代表，又是市總商會副會長。帶著無比的崇敬和驚嘆，我走進了范總，對他進行了專訪。
記者：范總，您一路走來肯定遇到了許許多多的困難，請先給我們談談您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧？
范總：好的。談起我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對我是永志難忘。我給你們講講我的“50元——借雞下蛋”。
17歲那年，我因為家庭貧困，沒去考大學，很早就走上了謀生的道路。直接到集體企業(yè)——原溫嶺縣汽車大修廠當學徒。3年后，21歲的我學徒出師便當上了負責生產(chǎn)技術的副廠長。
1979年改革的春風吹到了浙東南沿海，當時的我有些不安現(xiàn)狀，同時也看到了新的曙光，萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。我把想法告訴了同廠的兩位好友，出乎意料的是我們幾個人的想法竟不謀而合。開弓沒有回頭箭。為了表示我們的創(chuàng)業(yè)決心，我要求每個人都寫一句背水一戰(zhàn)的“誓言”。沒想到大家的“誓言”如出一轍：不鳴則已，一鳴驚人。決心已定，說干就干，我們每人掏出50元錢，辦起了一個加工小作坊。
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，可那時的我們風華正茂，沒想得那么多。憑著對改革開放政策的堅定信念和實現(xiàn)自我價值的決心，我們義無返顧的走上了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。
位于溫嶠鎮(zhèn)溫西中學邊的戴家祠堂，前幾年辦了個農(nóng)機廠，因經(jīng)營不善倒閉，廠房設備閑置。于是我們便租了廠房和設備，為大荊那邊的翻砂廠做加工。剛開始，盡管我們與家屬輪流日夜加班，但只能解決溫飽問題。經(jīng)過一年多的奮斗，終于有了一點盈利。于是，我就來了個回馬槍，殺回吳岙老家創(chuàng)辦了一家股份制企業(yè)，生產(chǎn)水表殼和三線包縫機。幾臺車床，一日24小時連軸轉，要說有多艱苦就有多艱苦。
那時艱辛的付出，低廉的回報，好友的退股，曾一度使我身心俱疲，但好友退出時的那一份沉甸甸的情，卻一直激勵著我勇往直前。因為當時條件差，出差異常艱辛，我們?yōu)榱斯?jié)省費用和保證貨物安全，每次都是親自押運貨物，也只能蹲在大卡車車廂的篷布下，酷暑嚴寒真是讓人受不了。好友們考慮到這一點，毅然決定將唯一的一輛小轎車留給了我。
蒼天不負苦心人。第一年年產(chǎn)值達2.5萬元，第二年產(chǎn)值一下子躍至25萬元，到了第三年產(chǎn)值猛增到50萬元。從此以后產(chǎn)值年年翻番。
記者：在企業(yè)有了初步的發(fā)展后，你又是如何將企業(yè)做大做強的呢？
范總：隨著水表殼業(yè)務的不斷擴大，我漸漸認識到，科技和品牌對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。于是，我就將水表殼人工造型改用機器造型，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我多次外出考察，在考察中我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的水表殼造型機用電量普遍較大，不適合企業(yè)低成本運作?；貋砗螅揖妥约簞邮掷酶鞣N原理，設計并制造出了低電耗的水表殼造型機，試產(chǎn)和批量效果都不錯，成了國內(nèi)獨創(chuàng)的水表殼造型機。隨后，我又自己動手設計了適用于精加工的高效節(jié)能機，并獲得了國家專利。過去，國內(nèi)水表廠因出口需要，不惜高成本，采用噴漆技術處理水表殼外觀。但是，噴漆的水表殼容易磕碰掉漆，容易生銹，使用壽命短。于是，我投資了50多萬元，全部改用噴塑技術。1997年，水表殼產(chǎn)量躍居全國第一，因此行業(yè)內(nèi)給我起了“水表殼大王”的雅號。
1991年開始，我還為寧波水表廠貼牌加工過整機水表，當時水表暢銷全國各地。俗話說，“海蜇看蝦做人”。于是，我又萌發(fā)了配件向整機轉換的念頭。1993年注冊了“甬嶺”商標，開始生產(chǎn)自己的水表。從那一刻起，我就始終堅持“科學、節(jié)能、環(huán)保”的設計理念，朝著“人無我有、人有我優(yōu)”的方向努力。1996年，我把眼光瞄向了西部開發(fā)，投股15%，與重慶自來水公司、重慶先鋒電腦公司聯(lián)合組建重慶智能水表有限責任公司，共同開發(fā)了當時國內(nèi)首創(chuàng)的TM卡智能水表，開創(chuàng)了人工抄表向智能計數(shù)的先河。1999年投放市場后，深受消費者的青睞。2001年，與日本三井物產(chǎn)珠式會社合作開發(fā)的MPJ-21-G型卡箍式管道接頭，經(jīng)國家專業(yè)機構檢測，各項性能指標均明顯優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品，極具市場潛力，2002年通過浙江省科技成果鑒定。水是人類的生命線。經(jīng)過多年的攻關，從2003年開始先后推出了“防倒轉水表”、“防滴漏水表”，有效地解決了一直困擾水管部門的偷水、漏水現(xiàn)象。隨著資源的日益緊張，2005年，成功開發(fā)出大規(guī)格的球墨鑄鐵水表殼，替代了原來的灰鑄鐵水表殼，延長了使用壽命，減少了鐵銹對水質(zhì)的二次污染，并因此參與新的水表國家標準修訂。2006年，公司又自行研發(fā)了小體積、輕重量、高靈敏的C級水表，目前屬國內(nèi)領先產(chǎn)品。
經(jīng)過多年的打拼，我深刻領悟到“向科技要發(fā)展，向管理要規(guī)范，向品牌要效益”這句話的道理。從1999年開始，我便在企業(yè)內(nèi)部實行ISO9000質(zhì)量體系模擬管理，2000年底獲得國際認證證書。同時，我一直認為人才是企業(yè)最寶貴的資源，于是我很注重企業(yè)人才培養(yǎng)和引進，去年我就從各大專院校招收了20多名畢業(yè)生，為企業(yè)注入了新的活力，也為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年，我又推出了“從內(nèi)部發(fā)掘人才”的用人機制，大大調(diào)動了全員的積極性?，F(xiàn)在，在我的公司里，出現(xiàn)了能者無閑人的良好局面。就這點我還是感到無比欣慰的。2003年，我將目光轉向了國際市場，短短3年，我們出口業(yè)務占到了70%以上，產(chǎn)品遠銷東盟、歐洲、美洲等。自創(chuàng)世界品牌，是我們甬嶺人矢志不渝的追求。2005年底，我們的“甬嶺”商標一次性注冊了60個國家，還在俄羅斯莫斯科設立了辦事處，成功打開了國際市場的通路。2006年底，我又投資1000多萬元，新建了國內(nèi)一流的水表生產(chǎn)基地，年產(chǎn)水表100多萬臺，讓行內(nèi)企業(yè)刮目相看，談虎色變。目前，我的企業(yè)在溫嶺共有4個分廠，分別生產(chǎn)水表、水表殼、銅鑄件、球墨管道，共有職工400多人，企業(yè)占地面積達4萬多平方米，成為溫嶺市重點骨干企業(yè)之一。
記者：經(jīng)過二十多年的打拼，企業(yè)大了，財富多了，您卻從不考慮將錢財留給子女，對此您是怎么想的？
范總：做了20多年企業(yè)，就物質(zhì)上言，我確實是很富有，但我一直認為在企業(yè)中要始終貫徹以人為本的管理理念，要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇，要讓員工首先富起來，所以我一直提倡“小河有水大河滿”。在我的企業(yè)，所有的員工都可以享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等政府規(guī)定的各項保險，特別是在去年年底市政府推出民營企業(yè)職工可以參加醫(yī)療保險時，我就首先積極響應參保，被員工夸口贊好。
辦企業(yè)，留人是關鍵。我經(jīng)常對員工說：“我搭臺，你唱戲”。在我的企業(yè)，能者為上，不分親疏、戶籍和學歷。我的親戚沒有一個在公司擔任要職，就連我唯一的兒子大學畢業(yè)后也只在公司分廠擔任出納員。我公司里，97年進廠，初中畢業(yè)的一位重慶籍員工，2003年企業(yè)提供中專學歷提升機會，他從車間工人一直做到了現(xiàn)在的生產(chǎn)部副經(jīng)理。雖然工作一直很忙，但我一直認為再忙也不能忘記關心職工的生活，人才是企業(yè)最大的財富。2004年底，企業(yè)有一位安徽籍員工在準備回家過節(jié)的當天晚上，突然膽結石發(fā)病，送市人民醫(yī)院搶救，手術費共計1萬多，全部由公司負擔，我還親自到醫(yī)院去看望他，告訴他要安心養(yǎng)病。至今，這位員工仍在公司擔任技術骨干。我認為企業(yè)要想留住了職工的人，先得留住了職工的心。
企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，所以我一直不忘回報社會，多年來我捐資幫困、修路、助學，出資金額累計達100多萬元。我一直投身社會福利事業(yè)，先后解決了100多人次殘疾人員就業(yè)。去年，在溫西中學50年校慶之際，我捐資12萬元。
人大代表為人民。在擔任人大代表、黨代表、政協(xié)委員期間，我積極履行職責，廣泛收集民意，關注民生，反映民意。我曾提案市有關部門，要求解決溫江路城西段亮化工程，有效減少吳岙嶺隧道交通事故的發(fā)生。我為我市西部工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，呼吁開山通道，全線貫通九龍大道吳山段。
采訪結束了，范總艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和仁者愛人的行為深深地打動了我。20多年的風風雨雨，范總是風雨無阻；面對未來，他更是奮斗無止境。我在此祝愿他好人一身平安！
