ZENNER真蘭集團中國區(qū)總裁楊燕明先生，張弛咨詢公司精益六西格瑪黑帶大師朱成朝老師，上海真諾生產(chǎn)運營總監(jiān)（倡導者）吳蕾女士，上海真諾財務總監(jiān)張女士、上海真諾技術總監(jiān)計先生以及福州真蘭水表有限公司副總經(jīng)理楊嵐琴女士、福州真蘭生產(chǎn)經(jīng)理（倡導者）黃孝光先生等領導出席了此次項目啟動會。

在啟動會上上海公司運營總監(jiān)吳總和福州公司生產(chǎn)經(jīng)理黃經(jīng)理作為倡導者表示雖然今年上海有13個黑帶項目26個綠帶項目，福州有4個黑帶項目和9個綠帶項目，相比2023年數(shù)量級提升，感到壓力和難度，但是在經(jīng)過去年綠帶的學習和項目實施的經(jīng)驗加持下以及公司楊總的全力支持下以及各位同仁的全身心加入有信心實現(xiàn)公司級黑帶和自主推廣綠帶項目的成功，立志展現(xiàn)出更好的結果，并且始終貫徹“以客戶為中心，滿足客戶需求”，將理論與實際相結合，更好的理解客戶需求，在整個實踐項目的過程中運用相應的工具通過精確測量和有效分析，進一步降低過程變異性，促進質(zhì)量的提升和制造成本的降低，提高企業(yè)競爭力。吳總介紹了對整個DMAIC理論和項目培訓與張馳咨詢做了中長期ZENNER 建立自主能力的路線圖，從2023綠帶導入期，2024黑帶加速期,2025成長期，2026-2027成熟期4個階段完成打造一批合格的黑帶人員并成就內(nèi)部項目輔導人員的儲備，逐步建立內(nèi)部自主項目挑選，評審等能力。

福州真蘭生產(chǎn)經(jīng)理（倡導者）黃孝光先生在會上發(fā)言

上海真諾生產(chǎn)運營總監(jiān)（倡導者）吳蕾女士在會上發(fā)言

張弛咨詢公司精益六西格瑪黑帶大師朱成朝老師在會上發(fā)言

項目咨詢顧問朱老師從整個中長期理論培訓和項目培訓4個不同階段不同的針對性工作展開，比如去年的綠帶的項目是導入期，今年則是加速期，從綠帶知識向黑帶理論知識學習，與此同時我們需將所學知識投入到實踐項目改善工作中去。通過練習，熟練使用工具，以及MINTAB軟件嫻熟應用與數(shù)據(jù)的整理，處理分析，經(jīng)過今年的黑帶項目，也是使學員在DMAIC邏輯呈現(xiàn)更細化，更有效，更相信精益六西格瑪會在ZENNER這塊土壤上發(fā)芽茁壯成長，成為企業(yè)增強的助力。

ZENNER真蘭集團中國區(qū)總裁楊燕明先生在會上發(fā)言

ZENNER真蘭集團中國區(qū)總裁楊燕明先生對今年黑帶培訓和項目的開展提出希冀和要求：

1.希望廣大員工投身精益西格瑪?shù)膶W習熱潮中，其本人今年也會身先事足在原來的綠帶基礎上沖擊黑帶，起到領導和表率作用，精益六西格瑪學以致用就是賦能，高效的學習方法，選擇好道路，共同學習，不分崗位，不斷實踐，提升自我。

2.在此我們也更需要知曉為何要做這些的原因，在當今這個變化節(jié)奏如此之快的社會，如果 不經(jīng)歷挑戰(zhàn)，將無收獲、遇到艱難痛苦時，應該選擇更艱苦的道路，因為更艱苦的道路上人少，更容易成功，這也是成長之路。

3.精益六西格瑪與公司使命、價值觀、戰(zhàn)略地圖相匹配，黑帶、綠帶也是公司一流人才計劃的衡量指標之一。精益六西格瑪正是如今企業(yè)用以應對這些機遇的有力工具，更加深入地理解和應用精益六西格瑪，對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。希望大家一起努力，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標。

追求卓越是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而推進精益六西格瑪是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。通過引入精益六西格瑪方法論，企業(yè)可以系統(tǒng)地解決問題、提高績效和創(chuàng)造價值，從而不斷提升客戶滿意度和競爭力。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應繼續(xù)深化對精益六西格瑪?shù)睦斫夂蛻?，使其成為推動持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要動力。