近年來，城市水務(wù)行業(yè)市場化程度不斷深化，水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)多元化，原有的投資主體單一局面被打破，水務(wù)行業(yè)有一批“新星”悄然崛起，在廣闊的市場發(fā)展前景吸引之下，水務(wù)市場呈現(xiàn)出一派群英薈萃的繁榮景象。

投資主體理性思考

然而，隨著市場競爭程度日漸激烈、利潤空間的逐步縮小、政策性風(fēng)險的壓力加大，水務(wù)項目的操作專業(yè)性、投資周期長和收益回報緩慢的特征，讓激情的水務(wù)市場投資主體進入理性思考。

比如，如何選擇適宜的水處理技術(shù)？如何保持設(shè)施的高效運營？水務(wù)市場投資項目的設(shè)計工藝、工程造價、運營成本、管理效率如何優(yōu)化組合？

為此，城市水務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈（投資、工程、運營、設(shè)計、咨詢等環(huán)節(jié)）的產(chǎn)業(yè)主體的專業(yè)化服務(wù)備受關(guān)注。在日前召開的2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇中，來自水業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)代表共同探討了水務(wù)市場運作模式。

聯(lián)合潤通水務(wù)股份有限公司總經(jīng)理李會明介紹說，我們的公司規(guī)模雖然比較小，但是其業(yè)務(wù)涉及了供水、排水、中水等各個環(huán)節(jié)，下一步還打算開拓污泥處置市場。政府主管部門提出的節(jié)能減排要求，對產(chǎn)業(yè)鏈的運作模式會產(chǎn)生哪些影響？這些標準的提高對整個的運營管理會帶來哪些變化？企業(yè)應(yīng)該怎么去應(yīng)對生產(chǎn)運營成本的增加和社會服務(wù)標準的提高？如何履行更高要求的社會責(zé)任？

對中國水務(wù)市場來說，政策性措施的變化可能為企業(yè)帶來機遇，也可能導(dǎo)致運營模式的變化，企業(yè)該怎么做？企業(yè)本身首先要履行企業(yè)的職責(zé)，同時水務(wù)企業(yè)提供的服務(wù)面向的是社會公眾，關(guān)系到千家萬戶，負有巨大的社會責(zé)任和義務(wù)，因此，企業(yè)利潤最大化與社會責(zé)任的承擔(dān)如何兩全？這是個需要直面的問題。

安徽國禎環(huán)?？偨?jīng)理陳學(xué)祥提出，水業(yè)要做大做強必須樹立產(chǎn)業(yè)觀念、轉(zhuǎn)變政府職能。絕不能停留在一個企業(yè)，一個流域，或者說一個產(chǎn)業(yè)，因為產(chǎn)業(yè)鏈是很長的，我們必須明確各自的工作思路，強化責(zé)任主體的責(zé)任意識，認清發(fā)展形勢，來推動污水處理產(chǎn)業(yè)化和市場化的進程。政府要推進產(chǎn)業(yè)化的進程，在政策、資金等層面上鼓勵創(chuàng)新，以市場機制來配置資源，按照市場的規(guī)律來辦事，積極引導(dǎo)市場的各個投資主體。

戰(zhàn)略聯(lián)盟將逐步形成

水務(wù)市場具有特許經(jīng)營的屬性，決策程序復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈較長，投資規(guī)模大，資金密集。如果專業(yè)化運營公司以投資商的服務(wù)為基礎(chǔ)，向更加廣闊的水環(huán)境領(lǐng)域提供專業(yè)化運營服務(wù)，則必須擴充技術(shù)領(lǐng)域知識，研究和創(chuàng)新水處理技術(shù)，并且要認識到每一個領(lǐng)域都是對其他領(lǐng)域的補充和發(fā)展。比如，自來水的凈化技術(shù)可以為污水的深度處理及再生處理服務(wù)，污水的生物處理技術(shù)也可以為微污染原水的凈化服務(wù)，大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)的廢水處理已經(jīng)將工業(yè)廢水的復(fù)雜性和城市污水處理的規(guī)模性緊密相聯(lián)，再生水處理和優(yōu)質(zhì)飲用水處理中已然共享膜技術(shù)了。

很顯然，水務(wù)市場領(lǐng)域技術(shù)綜合實力的增強將為專業(yè)化運營公司盡可能寬泛進入市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

陳學(xué)祥強調(diào)了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟是水業(yè)健康發(fā)展的必由之路。他說，現(xiàn)在有很多非水務(wù)專業(yè)的公司紛紛進入到水務(wù)行業(yè)，他們都具有各自的注入資金、建設(shè)等方面的優(yōu)勢，如何把各自的專業(yè)優(yōu)勢運用到水務(wù)產(chǎn)業(yè)當中，把專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體項目的運作優(yōu)勢，值得嘗試。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟不光是在水務(wù)產(chǎn)業(yè)，各個產(chǎn)業(yè)都存在戰(zhàn)略合作的問題。

合作才能做到多贏，投資主體要積極尋找戰(zhàn)略合作者。