昨天，深水寶安水務(wù)有限公司、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)公司同時(shí)掛牌成立。這是一個(gè)標(biāo)志性事件，意味著深圳水務(wù)步入了深度整合、集約發(fā)展新階段?；仡櫳钲谒畡?wù)的發(fā)展，有過太多可圈可點(diǎn)的神來之筆。水務(wù)集團(tuán)何以成為全國(guó)水務(wù)領(lǐng)域備受關(guān)注的旗艦式企業(yè)？水務(wù)整合事件背后，什么才是其持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力？除了政府的大力扶持，水務(wù)集團(tuán)本身在科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更是支撐起其在全國(guó)快速擴(kuò)張的重要原因。
科技領(lǐng)先
博士后進(jìn)站搶創(chuàng)新高地
創(chuàng)新能力是深圳水務(wù)快速擴(kuò)張的強(qiáng)勁動(dòng)力。記者采訪了解到，深水集團(tuán)在水處理工藝技術(shù)、管網(wǎng)技術(shù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)自控技術(shù)等方面均處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。集團(tuán)斥資五千萬人民幣建成了達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，配有一大批國(guó)際先進(jìn)水質(zhì)檢測(cè)儀器，自來水總檢測(cè)項(xiàng)目達(dá)206項(xiàng)，污水總檢測(cè)項(xiàng)目達(dá)140項(xiàng)；集團(tuán)擁有3座現(xiàn)代化的凈水工藝實(shí)驗(yàn)基地，可按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完成水處理工藝技術(shù)從研究到推廣應(yīng)用的一整套實(shí)驗(yàn)開發(fā)工作，紅蟲防治技術(shù)、混凝過程控制、污水廠臭氣控制技術(shù)等獲得了國(guó)家發(fā)明專利。
深水集團(tuán)憑借強(qiáng)大的科技實(shí)力，承擔(dān)了國(guó)家“十五”863重大專項(xiàng)科研課題“南方地區(qū)安全飲用水保障技術(shù)”，并經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)籌建全國(guó)“安全飲用水工程研究中心”。
深水集團(tuán)擁有全國(guó)水務(wù)企業(yè)首家博士后工作站，設(shè)有專門的水技術(shù)研究所。博士后科研工作站于2001年落戶深水集團(tuán)，同清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校合作，先后3批共招收5名博士后研究人員，他們均擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人，在課題研究和項(xiàng)目管理等方面發(fā)揮了重要作用。
管理復(fù)制
扭虧為盈見奇跡
同樣是經(jīng)營(yíng)水務(wù)，很多地方的自來水公司長(zhǎng)期賠錢，然而一旦到了深圳水務(wù)集團(tuán)的手里，賠錢的企業(yè)卻很快成為賺錢的搖錢樹。先進(jìn)的管理模式，是深圳水務(wù)長(zhǎng)期贏利的核心競(jìng)爭(zhēng)力。到各地拷貝深圳的“水務(wù)模式”，成了深圳水務(wù)向全國(guó)擴(kuò)張的重要途徑。
并購(gòu)焦作水務(wù)就是一個(gè)例子。焦作市原供水總公司是市屬國(guó)有企業(yè)，連年虧損。2002年12月，深圳水務(wù)集團(tuán)與焦作市政府簽訂了焦作水務(wù)合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議書，合資公司注冊(cè)資金1.03億元人民幣，深圳水務(wù)占注冊(cè)資本的70％，焦作市城市建設(shè)投資公司占30％。2003年1月，焦作市水務(wù)有限公司正式掛牌成立，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的城市供水和城市供水設(shè)施建設(shè)，經(jīng)營(yíng)期限為20年。焦作市原供水總公司在改制后短短的一年多時(shí)間內(nèi)，扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)管理、服務(wù)水平均得到了很大改善。
焦作水務(wù)的成功改制受到河南省政府、國(guó)家建設(shè)部等高度評(píng)價(jià)，“焦作模式”已成為中國(guó)水務(wù)企業(yè)成功改制的典范。業(yè)內(nèi)人士稱，“焦作模式”打破了供水行業(yè)地域壟斷的格局，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)在不同區(qū)域間的有效流動(dòng)與重組，為全國(guó)供水行業(yè)乃至公用事業(yè)行業(yè)的改革，摸索出了一條利用國(guó)有資本自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的路子。
資本強(qiáng)勢(shì)
“跑馬圈地”有底氣
深圳水務(wù)之所以能以迅雷不及掩耳之勢(shì)跑馬圈地，快速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的“水務(wù)航母”，離不開資本運(yùn)作這一“秘密武器”。
深圳水務(wù)集團(tuán)是全國(guó)最早引進(jìn)外資、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的水務(wù)企業(yè)。2004年，在市政府的主導(dǎo)下，長(zhǎng)期領(lǐng)跑城市水業(yè)的深水集團(tuán)，其45％股權(quán)被外資水務(wù)集團(tuán)的代表——威立雅水務(wù)和資本性水務(wù)集團(tuán)的代表——首創(chuàng)股份聯(lián)合收購(gòu)。
外來資本的注入改變了深水原有的發(fā)展節(jié)奏，調(diào)動(dòng)了集團(tuán)本身蘊(yùn)藏的潛力，打破了單一國(guó)有股權(quán)的制約，也激活了深水集團(tuán)異地成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，強(qiáng)化了其做大做強(qiáng)的決心。在此基礎(chǔ)上，深圳市水務(wù)集團(tuán)與深圳市天健集團(tuán)于2005年1月正式簽署協(xié)議，雙方共同發(fā)起設(shè)立深圳市水務(wù)投資有限公司，主要從事以自來水、污水處理設(shè)施為主體的城市公用事業(yè)投資。
深水集團(tuán)與中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等各大金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，憑借資本優(yōu)勢(shì)，深圳水務(wù)2005年2月簽約江蘇常州市城北污水處理廠經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目、2005年3月成功簽約收購(gòu)安徽池州自來水公司；2005年4月，成功中標(biāo)廣東開平供水經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。憑借強(qiáng)勢(shì)資本攻城略地，接連注資、并購(gòu)江西九江自來水公司、河南安陽自來水公司、江蘇揚(yáng)州自來水公司、安徽宣城自來水公司、鶴壁供水等一大批項(xiàng)目，取得良好效益。
