“近幾年來，活動市場特別活躍，全國總動員都在做活動，由于缺乏可依的標準，這個市場也就顯得魚龍混雜，這對活動策劃執(zhí)行機構(gòu)和需求單位都是不利的?！保玻埃埃纺辏对拢保叭?，大型活動專家、環(huán)球活動網(wǎng)總裁兼ＣＥＯ歐陽國忠不無擔憂地表示。
活動市場異?；靵y
湖南一經(jīng)營水表的盧總，每天都要收到幾份參會的傳真，兩年前，他一般還會讓秘書整理給他看看，然后有選擇性的挑選幾個地方，去充充電或者看看有無合作的機會，但現(xiàn)在他基本上不看傳真內(nèi)容了，秘書接收后隨手就丟進了垃圾箱。
不看傳真的理由很簡單，一是去參加幾次論壇讓他很傷心，他還清楚地記得，一次去參加人事管理方面的高峰論壇，在邀請參會時，舉辦方表示將有國內(nèi)某某知名的專家教授和企業(yè)老總參會，公司規(guī)模一天天在擴大，他也想好好學學人事管理方面的東西，雖然參會費不菲，卻毫不猶豫地飛到北京來參會，但到了后他就感覺不對勁，一個全國性的大會，到了報到時，人數(shù)居然沒有超過３０人，抱著既來之則安之的心態(tài)，準時去參會了，會場讓他很受傷，稀稀落落地坐了幾十個人，該來的專家根本沒來，主辦方稱專家臨時有事。促使他不看傳真的理由還有一個，那就是很多活動主辦方，不分清紅皂白，到處發(fā)傳真，根本就沒考慮到企業(yè)或個人的需求，見多了，他也就不看了，覺得浪費時間。
缺乏評價體系
目前與盧總有相似困惑的人不在少數(shù)。此前，媒體也曾多次披露很多大型活動騙了參會費而中途撤場或者干脆不開。
針對于此歐陽國忠總結(jié)認為，首先可能是因為活動進入門檻低，活動主辦方?jīng)]有經(jīng)過調(diào)研、認識不夠，認為做活動很簡單，一些原本應該具備的基本條件不具備，一旦操作時問題就都出來了；其次是因為活動舉辦單位不能做到規(guī)模化經(jīng)營，成本高，而經(jīng)營收入?yún)s不盡如人意，最后就草草收場；再其次是有些舉辦機構(gòu)缺乏誠信。
“說到底還是卻少標準惹的禍，現(xiàn)在活動方面的評估機構(gòu)還是缺位，沒有一家可以給活動打分評級的機構(gòu)，沒有一個可以給出優(yōu)劣評論的機構(gòu)。如果有一個評價體系來衡量活動的成功與否，活動舉辦機構(gòu)是否具備資質(zhì)及誠信度高低等，則完全可以避免類似的情況發(fā)生。”作為活動市場的領(lǐng)跑者，歐陽國忠一針見血地指出。
有了標準，就有了進入活動領(lǐng)域的基本門檻，從而避免了一窩蜂地搞活動，確?；顒幽鼙容^出色地完成。
“當然，有不足才有空間，才有突破和創(chuàng)新的可能。很多行業(yè)在起步階段都是很亂，我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)起步本身就晚，這必定要經(jīng)過一個過程，在這方面暫時的混亂是在所難免的，一切皆是可以量化的，影響力也可以量化，一個活動的各個方面都應該有衡量的指標，如果有專業(yè)的機構(gòu)來做認證評估，對活動論壇的健康發(fā)展應該是大有裨益的?！睂τ谖磥?，歐陽國忠躊躇滿志，他一手創(chuàng)辦的典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)一直在朝行業(yè)領(lǐng)跑者的方向努力，在此過程中積累了不少數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，他相信活動產(chǎn)業(yè)完全也可以有標準來衡量。
一個活動超市即將誕生
在談到如何有效將活動辦好時，歐陽國忠不止一次地提到了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營。他認為，活動本身就是一個產(chǎn)品，一個創(chuàng)意產(chǎn)品，既然它是產(chǎn)品，就免不了其作為產(chǎn)品的共性，那就是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；芙档推涑杀?，讓活動需求者花最少的錢做最好的活動，執(zhí)行機構(gòu)同樣是如此。
話題再次回到了他所創(chuàng)辦的環(huán)球活動網(wǎng)，歐陽國忠指出，創(chuàng)辦這個的初衷無非就是想達到資源整合的目的，讓最專業(yè)的機構(gòu)、最專業(yè)的人干專業(yè)的事，從而降低成本，環(huán)球活動網(wǎng)就好比一個活動超市，各種各樣的活動機構(gòu)到上面像商品一樣陳列，活動消費者可以方便快捷地到此來選擇其所需的產(chǎn)品。
歐陽國忠說，自２００５年底創(chuàng)辦典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)以來，不到兩年的時間，就先后策劃和組織上百個活動，平均每周就會產(chǎn)生一個活動，在活動過程中，同時整合了一大批資源，有活動領(lǐng)域人士同時也有企業(yè)家，為其活動超市的誕生創(chuàng)造了基本條件，當然這一切，其實都是基于在標準基礎(chǔ)之上，有了衡量標準，才能將活動產(chǎn)品上架，便于消費者隨意選購。
活動市場異?；靵y
湖南一經(jīng)營水表的盧總，每天都要收到幾份參會的傳真，兩年前，他一般還會讓秘書整理給他看看，然后有選擇性的挑選幾個地方，去充充電或者看看有無合作的機會，但現(xiàn)在他基本上不看傳真內(nèi)容了，秘書接收后隨手就丟進了垃圾箱。
不看傳真的理由很簡單，一是去參加幾次論壇讓他很傷心，他還清楚地記得，一次去參加人事管理方面的高峰論壇，在邀請參會時，舉辦方表示將有國內(nèi)某某知名的專家教授和企業(yè)老總參會，公司規(guī)模一天天在擴大，他也想好好學學人事管理方面的東西，雖然參會費不菲，卻毫不猶豫地飛到北京來參會，但到了后他就感覺不對勁，一個全國性的大會，到了報到時，人數(shù)居然沒有超過３０人，抱著既來之則安之的心態(tài)，準時去參會了，會場讓他很受傷，稀稀落落地坐了幾十個人，該來的專家根本沒來，主辦方稱專家臨時有事。促使他不看傳真的理由還有一個，那就是很多活動主辦方，不分清紅皂白，到處發(fā)傳真，根本就沒考慮到企業(yè)或個人的需求，見多了，他也就不看了，覺得浪費時間。
缺乏評價體系
目前與盧總有相似困惑的人不在少數(shù)。此前，媒體也曾多次披露很多大型活動騙了參會費而中途撤場或者干脆不開。
針對于此歐陽國忠總結(jié)認為，首先可能是因為活動進入門檻低，活動主辦方?jīng)]有經(jīng)過調(diào)研、認識不夠，認為做活動很簡單，一些原本應該具備的基本條件不具備，一旦操作時問題就都出來了；其次是因為活動舉辦單位不能做到規(guī)模化經(jīng)營，成本高，而經(jīng)營收入?yún)s不盡如人意，最后就草草收場；再其次是有些舉辦機構(gòu)缺乏誠信。
“說到底還是卻少標準惹的禍，現(xiàn)在活動方面的評估機構(gòu)還是缺位，沒有一家可以給活動打分評級的機構(gòu)，沒有一個可以給出優(yōu)劣評論的機構(gòu)。如果有一個評價體系來衡量活動的成功與否，活動舉辦機構(gòu)是否具備資質(zhì)及誠信度高低等，則完全可以避免類似的情況發(fā)生。”作為活動市場的領(lǐng)跑者，歐陽國忠一針見血地指出。
有了標準，就有了進入活動領(lǐng)域的基本門檻，從而避免了一窩蜂地搞活動，確?；顒幽鼙容^出色地完成。
“當然，有不足才有空間，才有突破和創(chuàng)新的可能。很多行業(yè)在起步階段都是很亂，我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)起步本身就晚，這必定要經(jīng)過一個過程，在這方面暫時的混亂是在所難免的，一切皆是可以量化的，影響力也可以量化，一個活動的各個方面都應該有衡量的指標，如果有專業(yè)的機構(gòu)來做認證評估，對活動論壇的健康發(fā)展應該是大有裨益的?！睂τ谖磥?，歐陽國忠躊躇滿志，他一手創(chuàng)辦的典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)一直在朝行業(yè)領(lǐng)跑者的方向努力，在此過程中積累了不少數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，他相信活動產(chǎn)業(yè)完全也可以有標準來衡量。
一個活動超市即將誕生
在談到如何有效將活動辦好時，歐陽國忠不止一次地提到了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營。他認為，活動本身就是一個產(chǎn)品，一個創(chuàng)意產(chǎn)品，既然它是產(chǎn)品，就免不了其作為產(chǎn)品的共性，那就是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；芙档推涑杀?，讓活動需求者花最少的錢做最好的活動，執(zhí)行機構(gòu)同樣是如此。
話題再次回到了他所創(chuàng)辦的環(huán)球活動網(wǎng)，歐陽國忠指出，創(chuàng)辦這個的初衷無非就是想達到資源整合的目的，讓最專業(yè)的機構(gòu)、最專業(yè)的人干專業(yè)的事，從而降低成本，環(huán)球活動網(wǎng)就好比一個活動超市，各種各樣的活動機構(gòu)到上面像商品一樣陳列，活動消費者可以方便快捷地到此來選擇其所需的產(chǎn)品。
歐陽國忠說，自２００５年底創(chuàng)辦典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)以來，不到兩年的時間，就先后策劃和組織上百個活動，平均每周就會產(chǎn)生一個活動，在活動過程中，同時整合了一大批資源，有活動領(lǐng)域人士同時也有企業(yè)家，為其活動超市的誕生創(chuàng)造了基本條件，當然這一切，其實都是基于在標準基礎(chǔ)之上，有了衡量標準，才能將活動產(chǎn)品上架，便于消費者隨意選購。
