在星級(jí)管理中，威海水務(wù)集團(tuán)按“菱形”設(shè)置了5個(gè)星級(jí)，分別為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)，按百分制分別賦予相應(yīng)分值，并以《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)分和罰分，上不封頂，下不保底，最終分值套入賦分標(biāo)準(zhǔn)即為所得星級(jí)。除該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、年內(nèi)退休人員、新入廠不滿(mǎn)半年人員、外借和外聘、內(nèi)退、停薪留職、外出學(xué)習(xí)、退居二線人員、實(shí)行家庭承包人員、已正式運(yùn)作的實(shí)行合資合作的單位及職工以外，其他在崗職工全部納入星級(jí)管理范圍，統(tǒng)一設(shè)在三星級(jí)規(guī)定的分值下限開(kāi)始計(jì)分。

　　威海水務(wù)集團(tuán)的星級(jí)管理分部門(mén)星級(jí)管理和職工星級(jí)管理兩大類(lèi)。1、部門(mén)星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目由綜合考核得分（40分）、各部門(mén)相互評(píng)議打分（30分）、綜合測(cè)評(píng)打分（30分）三部分組成。2、職工星級(jí)管理包括中層干部星級(jí)管理和員工星級(jí)管理兩個(gè)層面，（1）中層干部星級(jí)管理按該集團(tuán)中層干部百分考核辦法組織考核，最終分值折算成星級(jí)并排出位次。（2）員工星級(jí)管理以該集團(tuán)《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》為主要依據(jù)，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定具體管理辦法以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和賦分分值，并采取考與評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，考工作實(shí)績(jī)，包括基礎(chǔ)工作、履行職責(zé)、工作效率、工作業(yè)績(jī)等方面情況，分值為90分；評(píng)職業(yè)素養(yǎng)，包括政治思想、遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、工作技能等方面內(nèi)容，分值為10分。

　　為保證星級(jí)管理取得實(shí)效、有效發(fā)揮激勵(lì)約束作用，威海水務(wù)集團(tuán)以一個(gè)整年度為一個(gè)考核期，原則上按季度對(duì)各單位的星級(jí)管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，年終匯總部門(mén)和職工星級(jí)評(píng)定總成績(jī)，按得星情況進(jìn)行排序，實(shí)行末位淘汰制，星級(jí)評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，優(yōu)勝劣汰。獲得四星級(jí)以上的職工，在該集團(tuán)評(píng)先選優(yōu)、工資晉級(jí)、外出學(xué)習(xí)等方面可優(yōu)先考慮；對(duì)未達(dá)到三星級(jí)的職工，當(dāng)年不得參加先進(jìn)評(píng)比，當(dāng)年不得星的職工扣績(jī)效工資一年，連續(xù)兩年不得星的職工，按照有關(guān)程序解除勞動(dòng)合同。部門(mén)在當(dāng)年星級(jí)考核中排在末位并低于二星級(jí)以下的，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人給予交流，連續(xù)2年處于末位并低于二星級(jí)以下的，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人自行辭職。

　　星級(jí)管理的實(shí)施，標(biāo)志威海水務(wù)集團(tuán)的企業(yè)管理水平邁上了新的臺(tái)階。威海水務(wù)集團(tuán)將會(huì)根據(jù)星級(jí)管理的實(shí)施情況不斷予以調(diào)整完善，努力使其成為科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理的有力抓手，最大程度地激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)干部職工搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。