一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。該公司按照“量入為出、以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的管理原則，在資金使用上，保證重點(diǎn)，兼顧一般，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。并創(chuàng)新工作思路，挖掘內(nèi)在潛力，減員增效壓縮開(kāi)支，鼓勵(lì)支持干部職工自愿申請(qǐng)離崗內(nèi)退、停薪留職外出發(fā)展，達(dá)到“職工滿(mǎn)意、公司受益”的目的。在內(nèi)部深入開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型單位”活動(dòng)，取消了節(jié)假日加班費(fèi)，干部職工的節(jié)約和奉獻(xiàn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　二是健全完善各項(xiàng)管理制度。去年以來(lái)，該公司為千方百計(jì)增收節(jié)支、挖潛增效，新制訂了《禁酒規(guī)定》、《工作用餐管理規(guī)定》、《招待費(fèi)管理辦法》和《車(chē)輛管理規(guī)定》等規(guī)章制度，針對(duì)職工住宅區(qū)用水浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，投資6萬(wàn)余元對(duì)3個(gè)職工住宅區(qū)的近200戶(hù)居民安裝了水表，每月減少用水浪費(fèi)幾千噸。有效堵塞了工作中的跑、冒、滴、漏，招待費(fèi)用降低了80%以上。

　　三是積極推進(jìn)內(nèi)部改革。該公司針對(duì)人滿(mǎn)為患、人浮于事的實(shí)際，為改變部分職工一勞永逸、不思進(jìn)取、滿(mǎn)足于吃大鍋飯的現(xiàn)狀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，對(duì)工資分配制度首次進(jìn)行了改革嘗試，并本著待遇向一線職工傾斜的原則，建立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核運(yùn)行機(jī)制，將任務(wù)層層落實(shí)量化，責(zé)任到人，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，對(duì)三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)的方式，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，由集體經(jīng)營(yíng)變?yōu)閭€(gè)人租賃承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了三產(chǎn)減虧的目標(biāo)，最大限度地壓縮了各項(xiàng)開(kāi)支。

　　通過(guò)采取一系列節(jié)支增效措施，今年1至10月份，凈水材料費(fèi)用同比降低48%，工資費(fèi)用同比降低7%，修理費(fèi)用同比降低82%，管理費(fèi)用同比降低21%，辦公費(fèi)用同比降低19%，確保了供水各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。