為了拓寬企業(yè)發(fā)展空間，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，調(diào)動廣大干部、職工參與企業(yè)決策的積極性，山東省東阿縣自來水公司自2005年以來，通過多媒體教學(xué)的方式，為廣大干部、職工購買了大量的“名家講座——海爾模式軟件光盤”。每周利用業(yè)余時間，由辦公室組織牽頭，對全體干部、職工進(jìn)行電教培訓(xùn)。
在參加學(xué)習(xí)過程中，每人配發(fā)了筆記本和學(xué)習(xí)資料。當(dāng)課程進(jìn)行到熱點時，結(jié)合該公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題，組織職工現(xiàn)場展開積極討論。并多次組織中層管理干部和優(yōu)秀員工，分批到青島海爾工業(yè)園進(jìn)行實地參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)海爾的管理、海爾的模式，進(jìn)一步加強了職工的責(zé)任感、凝聚力和共同為企業(yè)發(fā)展的向心力。
近一年多來，該公司通過開展該項活動，已經(jīng)取得了很大的成效。涌躍出了許多在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新方面的金點子。培養(yǎng)和造就了一支專業(yè)化、水平高、管理強的職工隊伍，為該公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
