烏魯木齊水務(wù)（集團）有限公司在干部培養(yǎng)過程中創(chuàng)新思路，制定企業(yè)干部掛職學(xué)習(xí)計劃，選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中層干部赴內(nèi)地同行業(yè)先進企業(yè)掛職，學(xué)習(xí)內(nèi)地企業(yè)先進的經(jīng)營方式和管理理念，借以轉(zhuǎn)換思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)的改制與發(fā)展。水務(wù)集團今年先后選派兩批9人赴內(nèi)地掛職學(xué)習(xí)，目前第一批掛職干部已返回烏市，并于9月28日召開交流匯報會，與集團內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)及中層干部交流掛職期間獲得的新觀念、新思路及內(nèi)地企業(yè)在一些工作中的先進經(jīng)驗。

　　今年是烏魯木齊水務(wù)集團掛牌成立的第一年，雖然設(shè)立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但企業(yè)內(nèi)部改革仍需進一步深化，管理體制、運行機制和人員思想、觀念仍須由國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡轉(zhuǎn)型。在此背景下，烏魯木齊水務(wù)集團黨委及董事會將干部掛職學(xué)習(xí)作為今年干部培訓(xùn)的重點，并使之與集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　對于掛職學(xué)習(xí)，水務(wù)集團黨委謹慎選擇掛職企業(yè)及掛職崗位，一方面掛職企業(yè)均為國內(nèi)同行中通過改制獲得較快發(fā)展的企業(yè)，使掛職干部能夠真正接觸國內(nèi)同行業(yè)先進的管理理念和技術(shù)水平，另一方面掛職崗位均為推動集團改制進一步深化的重要部門，使掛職干部回來后能夠迅速將所學(xué)與實踐結(jié)合起來，推動集團公司的下一步改制。

　　烏魯木齊水務(wù)集團是國內(nèi)水務(wù)企業(yè)中率先采用干部掛職形式培養(yǎng)干部的企業(yè)，這種做法獲得了國內(nèi)同行的好評。