中國(guó)水星消息（信息員 張建義） 如何強(qiáng)化月度績(jī)效考核？怎樣破除員工們?cè)诜峙渖稀捌骄髁x”、“大鍋飯”的思想？這是今年5月份河北省秦皇島首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司實(shí)行月度績(jī)效考核以來(lái)，每一位中層管理者都在思考的問(wèn)題。信息員從該公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室得知，在今年進(jìn)行的8月份績(jī)效考核中，海港、柳村、湯河三個(gè)水廠在月度績(jī)效浮動(dòng)工資管理上進(jìn)行了大刀闊斧的改革：

　　一是對(duì)月度績(jī)效浮動(dòng)工資實(shí)行預(yù)留金制度。每月根據(jù)每位員工績(jī)效浮動(dòng)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按其10％的數(shù)額先行暫扣，暫扣的績(jī)效浮動(dòng)工資名為預(yù)留金，這部分獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)給出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)干工作出色的員工。這部分預(yù)留資金雖然暫扣的不多，但每位員工都有自尊心和面子，誰(shuí)也不愿意被水廠領(lǐng)導(dǎo)因工作干不好而被扣除預(yù)留金。在這種激勵(lì)機(jī)制的催化下，員工們都在積極努力工作，力爭(zhēng)這筆月獎(jiǎng)金在下一個(gè)月返回自己的口袋中。

　　二是給班組長(zhǎng)一定的分配權(quán)利，提高其責(zé)任心和使命感。員工們都知道，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織，而班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和給予的權(quán)利大小，又將決定著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度。海港、柳村、湯河三個(gè)水廠的領(lǐng)導(dǎo)，在公司實(shí)施的第一次績(jī)效考核之中就認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。對(duì)此，他們將月度績(jī)效考核指標(biāo)分配到各班組的同時(shí)，又賦予班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工月度績(jī)效浮動(dòng)工資的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的權(quán)利，讓每位班組長(zhǎng)挺起腰桿來(lái)履行管理工作。該項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，班組長(zhǎng)們都能認(rèn)真完成月度績(jī)效考核指標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展管理工作，許多班組出現(xiàn)了全體員工親密合作、共同努力的局面。

　　當(dāng)前，秦皇島首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司正在進(jìn)行二次改制，員工們的思想十分活躍，許多人有強(qiáng)烈的改革意識(shí)，絕大多數(shù)人愿意參與企業(yè)的改革工作。以上三個(gè)水廠順應(yīng)了企業(yè)改革的發(fā)展潮流，對(duì)員工們關(guān)注的月度績(jī)效浮動(dòng)工資進(jìn)行了大膽的改革嘗試，雖然只是“雛形”，但筆者相信，他們一定會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)改革中的重要作用。