中國水星消息（信息員 魏靜） 近期，四川省綿陽市水務集團召開了中干述職會，述職月月進行，會議例行召開，這本不是新聞，但這次的述職一改原來的“自選動作”，即：由述職人按照各自的方式自我陳述。遵行“規(guī)定動作”，將每位發(fā)言人的述職內(nèi)容規(guī)范為“開展的主要工作、存在什么問題、如何改進”三個部分，并限時五分鐘，會后指定專人收集、匯總述職中提出的問題和改進的方式，監(jiān)督限期落實，卻是第一次。此舉大大提高了會議的實用性，也是水務集團從會風看作風的又一“改革”實例。

　　定期召開中干述職會作為一種制度已在綿陽水務集團踐行了幾個春秋，這本是公司為職能部門之間、職能部門與公司領導之間搭建的一座溝通平臺，通過與會人員相互溝通交流，提煉經(jīng)驗已供推廣；提出問題已供研討；提出方案解決問題，以此推進工作、增強團隊凝聚力是召開會議的初衷。但在實行過程中卻漸漸偏離了預定軌跡，個別中層干部述職養(yǎng)成了“報喜不報憂”的習慣，對本部門完成的工作、其難度和艱辛程度濃墨重彩，而對存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題卻絕口不提或僅僅是浮予表面的支言片語。這樣的述職往往是陳述者滔滔不絕、與會者心不在焉，作為會議主持者的領導無法掌握真實信息以輔助決策，會議效率自然大打折扣。

　　針對這一情況，該集團總經(jīng)理葉建宏提出了“整頓會風樹立良好工作作風”的要求，向各級管理人員強調(diào)管理并非是“自己不做事，讓別人做事”而是“自己做好自己的事，同時指揮別人做事”，因此，管理者要務實，要克服浮躁心理，要俯下身子去工作，去發(fā)現(xiàn)、收集問題，并主動想辦法解決問題，這才是管理者的本職，是衡量其稱職與否的標尺。述職就要在陳述工作的基礎上，提煉經(jīng)驗、剖析問題，這樣才能夠達到召開述職會的目的。至此，便有了本文開頭的舉措。