宜興市水務(wù)集團肩負(fù)著宜興市50多萬人口的供水任務(wù)。兩年前，由于源水成本增加和自來水產(chǎn)銷差率居高難下等原因，企業(yè)月均虧損200多萬元。為走出困境，集團決策層大膽提出了“國有企業(yè)民營化管理”的新思路，積極引進(jìn)市場機制和競爭機制，做到能包則包、能劃小的劃小、能計件的計件，先后對聽漏隊伍實施公開招投標(biāo)，出臺了工程材料招投標(biāo)和施工隊伍競標(biāo)辦法，并對愛惠浦等三產(chǎn)公司實施租賃承包等。

　一系列改革舉措的實施，有力地激活了企業(yè)的經(jīng)營機制。原來一個抄表員每月只抄1000多戶，而且漏抄、估抄現(xiàn)象時有發(fā)生?，F(xiàn)在，通過打破固定工資制、實行定期輪換抄表區(qū)域，每個抄表員月均抄表3000戶以上，并杜絕了漏抄、估抄現(xiàn)象。競爭機制的引入，還打破了壟斷經(jīng)營，使管網(wǎng)施工質(zhì)量得到明顯提高、區(qū)域供水產(chǎn)銷差率明顯下降。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還負(fù)債投入 1000多萬元，建立了供水管網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)等7個現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)；將宜城、丁蜀劃分成12個供水區(qū)域，安裝了67只流量監(jiān)測儀，利用現(xiàn)代化手段監(jiān)測偷盜水行為；對城區(qū)4萬多個用戶實施了單列水表改造，既規(guī)范了用水秩序，又提高了水費的回收率。