中國水星消息(信息員 薛志堅(jiān))江蘇省東臺市自來水有限公司為進(jìn)一步深化企業(yè)改革,逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,以營造一個更有利于企業(yè)生存發(fā)展的良好環(huán)境,根據(jù)公司章程、《員工手冊》和同行業(yè)供水企業(yè)的做法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,最近,研究制定了《關(guān)于深化人事用工分配改革實(shí)施辦法》。
該公司對企業(yè)改革的總體思路是:“整體規(guī)劃,分步實(shí)施,攻堅(jiān)克難,三年到位”。從2004年6月至2007年6月完成三年過渡期,從2007年7月開始,全面實(shí)施定崗、定員、定責(zé)、定薪,按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,全員實(shí)行競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,使企業(yè)真正形成干部能上能下,工資能高能低,員工能進(jìn)能出的運(yùn)作機(jī)制?!?/FONT>
一是實(shí)施定崗、定責(zé)、計件、計量工資制。各部門按照與公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》和《經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則》積極開展工作,部門要與每一個員工進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解,責(zé)任到人,獎罰分明。對工作表現(xiàn)突出,成績顯著者給予精神和物質(zhì)獎勵。從現(xiàn)在起,公司每年不再搞“大鍋飯”式的工資普調(diào),而是采取計件、計量和單項(xiàng)承包等多種形式以及員工個人責(zé)任大小和貢獻(xiàn)多少來制定工資獎金分配形式,逐步拉大分配檔次,使個人的工資收入與所在崗位貢獻(xiàn)大小成正比。二是實(shí)施全員勞動合同制。公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法,根據(jù)《員工手冊》相關(guān)條款,對違紀(jì)違規(guī)、人浮于事、不能完成工作任務(wù)的員工,公司將解除該員工勞動合同或合同期滿后終止,不再與其續(xù)簽勞動合同。員工根據(jù)自己的意愿,可以申請辭職與企業(yè)解除勞動合同。三是下崗再就業(yè)培訓(xùn)制。公司成立“下崗再就業(yè)培訓(xùn)班”,由辦公室組織實(shí)施,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任兼職教員。因合同期未滿,在競崗中落崗或被部門退回公司的員工,公司集中培訓(xùn)3~6個月(培訓(xùn)期間按全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)480元發(fā)放),經(jīng)培訓(xùn)合格后重新選崗。四是實(shí)施解除合同辭退制。對培訓(xùn)3~6個月仍不能上崗的或完不成任務(wù)者,公司實(shí)施解除合同,辭退該員工,按全市最低生活費(fèi)每月240元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放12個月終止。
該公司還采取“老人老政策”、“特殊情況特殊處理”、不搞“一刀切”的辦法,對改制時在崗在冊的員工競崗落選和完不成工作任務(wù)等特殊人員進(jìn)行妥善安置。公司從現(xiàn)在起不再搞照顧式的因人設(shè)崗,不養(yǎng)閑人,對現(xiàn)有工作量不足的崗位,該合并的合并,該撤消的撤消。對崗位撤消后找不到崗的員工,或不能勝任本職工作,被部門辭退回公司的員工,凡是在2004年6月30日改制時點(diǎn)在崗在冊的員工,按以下辦法執(zhí)行。一是員工在競崗中落崗,連續(xù)工齡滿30年以上或距法定退休年齡不足3年、5年、7年者,經(jīng)個人申請獲準(zhǔn),可以辦理離崗輪休手續(xù)。計算方法為:距退休年齡不足3年者,按崗位技能工資的100%發(fā)放;距退休年齡不足5年者,按崗位技能工資的90%發(fā)放;距退休年齡不足7年者,按崗位技能工資的80%發(fā)放。二是中層干部臨近三年退休,個人可申請不參于競崗,由公司聘任到相關(guān)崗位任助理員,明確相應(yīng)的職責(zé),按原崗位工資福利待遇執(zhí)行。三是長期患病不能正常工作的人員(市級以上醫(yī)院出具證明,市醫(yī)保辦核實(shí)),連續(xù)工齡滿25年或距退休年齡不足7年的的職工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),準(zhǔn)予病休。待達(dá)到退休年齡時辦理退休手續(xù)。病休期間,按基本工資總數(shù)的80%發(fā)放。特殊病因不能工作,條件可放寬。工齡滿20年,按基本工資的70%發(fā)放,工齡滿15年,按基本工資的60%發(fā)放。