三水廠三期擴(kuò)建工程是區(qū)委區(qū)政府2005年度為民辦實(shí)事的十大項(xiàng)目之一,受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會(huì)各界群眾的廣泛關(guān)注。主體工程于2005年6月中旬開(kāi)工,經(jīng)過(guò)200天左右的緊張施工,目前已順利竣工。建成后的三水廠制水能力提高到60萬(wàn)噸/日,基本能夠減輕蕭山高峰供水時(shí)期的制水壓力。目前三水廠三期工程已試運(yùn)行一個(gè)多月,運(yùn)行情況良好。
三水廠三期工程工期之緊是蕭山歷次水廠建設(shè)之最,而周邊環(huán)境的限制也增加了工程建設(shè)的難度,這樣對(duì)工程質(zhì)量又提出了新的要求。該工程自建設(shè)投標(biāo)以來(lái),做為建設(shè)單位的蕭山自來(lái)水公司一直牢牢把握一個(gè)“嚴(yán)”字,嚴(yán)格對(duì)施工項(xiàng)目班子進(jìn)行管理,在現(xiàn)場(chǎng)做到安全文明施工;嚴(yán)格控制工期與成本管理,在工期緊的情況下把每一分錢都用在刀刃上;嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督管理。一直保持施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制,切實(shí)做到以預(yù)控為主,抓事前、事中、事后三控來(lái)開(kāi)展工作,把影響工序質(zhì)量的因素全部納入管理范圍,對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),將質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人。
三期擴(kuò)建工程依次通過(guò)了隱蔽工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收、閉水試驗(yàn)驗(yàn)收、進(jìn)工預(yù)驗(yàn)收等多次驗(yàn)收工作。這與在工程中切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督管理,緊抓安全不松懈是密不可分的。在試運(yùn)行的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)三水廠廠部給予了積極的配合。工程順利通過(guò)總體驗(yàn)收也凝聚了很多人不知疲備的付出和努力。但如何能解決全區(qū)高峰供水時(shí)的供需矛盾,給廣大百姓提供更供質(zhì)的水,是蕭山水司一直致力于做的事情和努力的方面。