李會(huì)明肯定了上半年該公司各部門按照年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及部門職責(zé)要求，轉(zhuǎn)變思想、更新理念，積極工作，創(chuàng)造了前所未有的顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)該公司的跨越式發(fā)展，希望各部門負(fù)責(zé)人本著對(duì)該公司負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，對(duì)該公司及高管和各部門提出改進(jìn)意見或建議，認(rèn)真查找自身工作中存在的問題，提出方案，狠抓整改，力求該公司在下一步各項(xiàng)工作取得全面提高和發(fā)展。

　　該公司各部門負(fù)責(zé)人開誠布公的將各自工作中存在的缺點(diǎn)與不足進(jìn)行了剖析，并提出了解決方案，同時(shí)對(duì)該公司、高管及相關(guān)部門在管理、發(fā)展及協(xié)作、溝通等方面的期望與建議作了坦誠的交流。

　　在認(rèn)真聽取各參會(huì)人員的意見與建議后，李會(huì)明表示，大家都敞開心扉，直言不諱，提出了不少好的意見和建議，該公司高管層要在今后的工作中多采取這種形式，與各部門進(jìn)行交流，將好的意見、建議加以吸收、采納和改進(jìn)，努力使該公司發(fā)展再上新臺(tái)階。李會(huì)明同時(shí)也要求各部門要密切配合，通力協(xié)作，形成合力，力爭進(jìn)一步開展好今后的工作。

　　濰坊水司此次會(huì)議為鼓勵(lì)今后工作中建言獻(xiàn)策、敞開言路奠定了基礎(chǔ)，徹底打破了以往命令式管理模式，為加強(qiáng)該公司各部門、上下級(jí)之間的溝通和深化公用事業(yè)改革起到了積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也對(duì)各部門今后解決問題、改進(jìn)工作、確保下半年該公司的工作順利開展，全面完成董事會(huì)下達(dá)地各項(xiàng)指標(biāo)理清了思路。