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馬鋼節(jié)水之路

放大字體  縮小字體    發(fā)布日期:2007-10-20  來源:中國計(jì)量網(wǎng)  瀏覽次數(shù):141
核心提示:記得,全國人大常委會(huì)委員長吳邦國在馬鋼視察時(shí),曾關(guān)切地詢問,馬鋼水循環(huán)利用率達(dá)到了多少?當(dāng)馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長顧建國回答說,超過了94%時(shí),吳邦國委員長非常滿意。馬鋼,一個(gè)瀕臨長江,取水便利的鋼鐵企業(yè)如此重視水資源管理工作,可能會(huì)出乎外界一

記得,全國人大常委會(huì)委員長吳邦國在馬鋼視察時(shí),曾關(guān)切地詢問,馬鋼水循環(huán)利用率達(dá)到了多少?當(dāng)馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長顧建國回答說,超過了94%時(shí),吳邦國委員長非常滿意。

  馬鋼,一個(gè)瀕臨長江,取水便利的鋼鐵企業(yè)如此重視水資源管理工作,可能會(huì)出乎外界一些人的預(yù)料;當(dāng)然,他們也不曾想到,為走出一條節(jié)水之路,馬鋼也付出了艱苦的努力。



   (一)

  2002年8月發(fā)布的《全國節(jié)水規(guī)劃綱要》,明確制定了“節(jié)約與開源并重,節(jié)流優(yōu)先,治污為本”的用水原則。同年12月,我國發(fā)布的《取水定額(鋼鐵聯(lián)合企業(yè))》的國家標(biāo)準(zhǔn)中,生產(chǎn)規(guī)模為400萬t/a的普通鋼廠噸鋼取水定額指標(biāo)僅為≤12m3。國家發(fā)展和改革委員會(huì)也提出:我國將通過法律和經(jīng)濟(jì)手段來嚴(yán)格限制高耗水、高污染和浪費(fèi)嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展,完善重點(diǎn)用水行業(yè)取水定額標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)提出鋼鐵企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中取水量應(yīng)低于6m3/t鋼的標(biāo)準(zhǔn)。隨著國家對(duì)節(jié)水工作重視,充分發(fā)揮市場機(jī)制和價(jià)格杠桿在水資源配置、水需求調(diào)節(jié)和水污染防治等方面的作用,水資源價(jià)格的上調(diào)基本已成定局。水資源短缺已成為制約我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的突出問題,客觀上要求企業(yè)必須重視節(jié)水工作,這不僅是企業(yè)生存和發(fā)展需要,也是建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

  由于馬鋼位于長江之濱,水資源相對(duì)豐富,且內(nèi)部水價(jià)過低,導(dǎo)致生產(chǎn)工序節(jié)約用水意識(shí)淡薄,一度時(shí)期,馬鋼噸鋼耗新水曾高達(dá)70 m3/t,至2001年時(shí),噸鋼耗新水為39m3/t,循環(huán)率僅有76%,同期國內(nèi)鋼鐵全行業(yè)平均水平為18m3/t,差距較大。



   (二)

  痛定思痛,要想不被淘汰,只有迎頭趕上。

  知恥而后勇。馬鋼定下決心:企業(yè)要生存、發(fā)展,必須最大限度地提高水資源利用效率,走一條水資源消耗低、污染排放少、經(jīng)濟(jì)效益好的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路,并通過重視節(jié)水管理與技術(shù)進(jìn)步,提高用水效率和效益,促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用。

  為此,馬鋼建立了精干高效的組織機(jī)構(gòu),由公司副總掛帥、各相關(guān)部門和生產(chǎn)單位組成的水資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)節(jié)水型馬鋼建設(shè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、有序?qū)嵤?,有力推?dòng)了馬鋼節(jié)水工作。進(jìn)一步完善了水資源管理制度,適時(shí)制定并下發(fā)《馬鋼股份公司節(jié)約用水管理辦法》,并結(jié)合公司“三標(biāo)”體系管理,將《馬鋼股份公司節(jié)約用水管理辦法》作為指定作業(yè)文件,將噸鋼耗新水作為公司重要環(huán)境因素,使公司節(jié)水工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來,有利于推動(dòng)節(jié)水工作的開展。

  建立完善計(jì)量檢測體系是企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段。馬鋼還以計(jì)量管理為突破口,理順管理思路。 

  從2005年起,全公司范圍內(nèi)實(shí)施“定額收費(fèi)、超耗加價(jià)”,共有57家單位次被扣成本,考核金額達(dá)250多萬元。從考核情況統(tǒng)計(jì)分析:被扣成本單位逐月下降,考核金額也基本逐月下降。通過強(qiáng)化管理,實(shí)施冷卻水循環(huán)工程,推行“定額收費(fèi)、超耗加價(jià)”管理辦法,2005年公司噸鋼耗新水量逐月下降,12月達(dá)到8.98m3,全年綜合達(dá)到11.0m3,與2004年相比,噸鋼耗新水下降9.3m3,節(jié)約新水近90萬m3,實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增水,達(dá)到了國家2005年清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

  建立動(dòng)力能源監(jiān)察制度,是馬鋼加強(qiáng)水資源管理的另一個(gè)重要手段。近年來,馬鋼建立動(dòng)力能源監(jiān)察制度,鼓勵(lì)供用水單位通過建立管網(wǎng)巡查制度,對(duì)所轄的供用水設(shè)備、設(shè)施以及管網(wǎng)進(jìn)行定期監(jiān)測與維修;建立節(jié)能動(dòng)態(tài)檢查制度,每月對(duì)相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并反饋公司,嚴(yán)防泄漏和長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 

  在推進(jìn)水資源管理的過程中, 為了全面掌握公司水系統(tǒng)的供水、用水情況,馬鋼組織開展了全公司水資源情況調(diào)查,對(duì)各單位生產(chǎn)用水種類、水質(zhì)要求,有無直流供水系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)排查,對(duì)全公司供水、用水、排水現(xiàn)狀、存在問題及改造措施進(jìn)行了剖析、總結(jié),形成了《股份公司水資源利用現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》,提出了提高水循環(huán)利用效率,降低噸鋼耗新水的近期對(duì)策和遠(yuǎn)期措施,對(duì)今后降低公司新水消耗有規(guī)劃指導(dǎo)作用。



    (三)

  以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面推進(jìn)節(jié)水項(xiàng)目實(shí)施是馬鋼實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)的重要一筆。

  2001年,股份公司水資源綜合利用項(xiàng)目被國家列為重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,項(xiàng)目概算總投資1.5353億元。國家批復(fù):該項(xiàng)目實(shí)施完畢,2005年馬鋼噸鋼耗新水要小于13m3。根據(jù)股份公司水資源利用現(xiàn)狀,按照綜合考慮、分步實(shí)施的原則,該工程一次總體規(guī)劃,結(jié)合各個(gè)單項(xiàng)工程分步實(shí)施。項(xiàng)目主要分布及構(gòu)成如下:一鐵總廠區(qū)域220萬噸規(guī)模技術(shù)改造工程高爐冷卻水循環(huán)系統(tǒng);二廠區(qū)循環(huán)水系統(tǒng);制氧機(jī)循環(huán)供水系統(tǒng);二鐵總廠區(qū)域循環(huán)系統(tǒng);三鋼軋總廠區(qū)域轉(zhuǎn)爐設(shè)備冷卻循環(huán)系統(tǒng);車輪公司循環(huán)水處理系統(tǒng);二鋼軋總廠集中水處理系統(tǒng);焦化循環(huán)水系統(tǒng)工程;三廠區(qū)等管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化工程等。

  ——對(duì)一鐵總廠鐵一區(qū)、煤焦化公司直流供水系統(tǒng)進(jìn)行改造,新建與工藝能力相適應(yīng)的、符合用水要求的循環(huán)水系統(tǒng)。

  ——改三鋼軋總廠區(qū)域轉(zhuǎn)爐設(shè)備冷卻水開放式循環(huán)為閉路循環(huán)。

  ——熱軋、中板、高線、輪箍等生產(chǎn)工序,產(chǎn)能均有增加,對(duì)原有配套水系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)改造完善。

  ——新建和改造生產(chǎn)工藝的同時(shí),配套建設(shè)或擴(kuò)建與之相匹配的、完善的、技術(shù)先進(jìn)可靠的相關(guān)水系統(tǒng)和設(shè)施。一鋼軋熱軋CSP、1700冷軋、二鋼軋高線及棒材等循環(huán)冷卻工程相繼建成投產(chǎn)。

  ——對(duì)埋地供水管網(wǎng)檢漏修復(fù)和更換。采取措施對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行適時(shí)檢漏,先后對(duì)三廠區(qū)、二鐵總廠區(qū)域、二廠區(qū)等年久失修的管道進(jìn)行更換,有效控制管網(wǎng)漏損率。

  2005年,在一系列水資源項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行并發(fā)揮積極作用的基礎(chǔ)上,對(duì)一些直流供水系統(tǒng)進(jìn)行改造。

  馬鋼近年來大力推廣工業(yè)節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,下大力氣改造落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,積極推行清潔生產(chǎn),積極采用少用水和不用水的生產(chǎn)工藝。

  在水質(zhì)管理上,馬鋼實(shí)施水質(zhì)治理戰(zhàn)略,把廢水回用末端治理轉(zhuǎn)移到首端,努力改善原水水質(zhì),竭力提高冷卻循環(huán)水的濃縮倍數(shù),有單純的“水量型節(jié)水”,轉(zhuǎn)向“水量+水質(zhì)型節(jié)水”,最終實(shí)施“零”排放。公司通過嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約用水管理辦法,進(jìn)一步強(qiáng)化了水質(zhì)管理。

  一份耕耘,一份收獲。近年來,馬鋼通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與用水分析;制訂節(jié)水計(jì)劃;強(qiáng)化計(jì)量管理;推行用水定額考核辦法;推進(jìn)水資源綜合利用項(xiàng)目全面實(shí)施,進(jìn)一步提高用水效率,實(shí)現(xiàn)了馬鋼水資源管理跨越式發(fā)展。噸鋼耗新水由2001年的39m3/t降低到2005年的11.0m3/t,工業(yè)水循環(huán)率由78.6%提高到94%。實(shí)現(xiàn)了馬鋼水資源項(xiàng)目實(shí)施后國家提出的要求。按噸鋼耗新水環(huán)比計(jì)算,四年共節(jié)約新水5.23億噸,節(jié)約取水等各項(xiàng)費(fèi)用7323.4萬元,2005年通過申報(bào)的二鐵總廠2號(hào)高爐間冷循環(huán)再生水系統(tǒng)等9個(gè)項(xiàng)目,獲得了國家4000萬元的減免稅。同時(shí)馬鋼年廢水排放量由2002年的10875萬噸降至2005年的6934萬噸。環(huán)境效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著,為馬鞍山市獲得“國家衛(wèi)生城市”、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家環(huán)保模范城市”作出了重大貢獻(xiàn)。

  然而,與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比,馬鋼噸鋼耗新水量還有較大差距,面對(duì)現(xiàn)實(shí),我們還要繼續(xù)加大節(jié)水力度,堅(jiān)持“節(jié)約與開源并重,節(jié)流優(yōu)先,治污為本”的用水原則,按照減量化(Re?鄄duce)、再利用(Reuse)和再循環(huán)(Recycle)的3R原則,強(qiáng)化水資源管理,優(yōu)化水處理設(shè)施,繼續(xù)實(shí)行“定額考核,超耗加價(jià)”的管理辦法,加大考核力度,快速推進(jìn)節(jié)水工程項(xiàng)目實(shí)施,在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施廢水處理回用工程,使馬鋼節(jié)水發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,環(huán)境效益和社會(huì)效益。

  同時(shí),還要在員工中開展節(jié)水教育,樹立職工“節(jié)水就是節(jié)能、節(jié)水就是環(huán)保、節(jié)水就是競爭力”的節(jié)水觀念。倡導(dǎo)樹立正確的資源意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí),使全體職工轉(zhuǎn)變落后的用水觀念和用水習(xí)慣,把建設(shè)節(jié)水型馬鋼變成廣大干部群眾共同的自覺行動(dòng)。

 
 
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