投資者們認為水業(yè)私有化是最慢的，他們認為在水及污水領(lǐng)域的任何進展都是10年前的事了。但是，事實并非如此。
水資產(chǎn)的售賣有700億美元的市場，正在誘惑著以經(jīng)濟理性化為本的財政人員們。澳大利亞政府已經(jīng)在挑水系統(tǒng)的毛病，并拿出至少三份報告來評估私有化的影響。
水業(yè)在私有化爭論中是最具感情性、最敏感的。同電力和電信相比，水是生命之源，私有化的任何舉措都會引起這樣的關(guān)注：私有化之后水對低收入家庭來說是否變得更昂貴。
在澳大利亞，投資銀行家們垂涎于水業(yè)私有化的前景，他們中的許多都已經(jīng)雇傭了公共部門的專家進行游說。
BT投資銀行的執(zhí)行副總裁John Walters說，“我們對水業(yè)很感興趣，私營部門要想進入的話，有許多潛在的機會?！?BR> 行業(yè)觀察員認為水業(yè)私有化是不可避免的。國際著名會計公司安永（Ernst & Young）的公用事業(yè)與合營部門主任Mark Green說，“在電力和天然氣之后，水是最有可能加入私有化行列的。而且，在接下來的幾年里就有可能實現(xiàn)?！?BR> 和電力公司不同的是，自來水公司不是在一個高度競爭的市場里運營的：它們擁有天然的區(qū)域壟斷性，而電力公司在同一個地區(qū)也有不同的競爭對手。
私營的水務公司，大部分分布在歐洲，它們也正在主導著發(fā)展中國家的水供。英國經(jīng)驗在澳大利亞很有市場，根據(jù)報告，英國水務公司在私有化后效率有很大提高。
澳大利亞國有的水及污水產(chǎn)業(yè)也是資產(chǎn)龐大，可以萃取許多潛在的利潤。但是，它們都是資本密集型的，而且，在一些地區(qū)還需要大量投資。為了滿足需求、確保健康和環(huán)境標準，澳大利亞需要在提升和擴展水系統(tǒng)方面花費巨資。
目前，澳大利亞政府很關(guān)心私營部門是否許諾承擔這些費用。它在財政部建立了一個水務改革部門，其研究內(nèi)容包括對水處理項目日益感興趣的私營部門的數(shù)目。這些私營部門對BOOT模式頗為傾心，即經(jīng)營者同政府部門建立一個長期合同，在付費基礎上來建造、運營并提供設施。
稅務方面的激勵機制能確保投資者在投資初期就能有所收獲，因為這是巨大的基礎設施投資。政府部門主張，通過BOOT項目，能夠減少建設費用，避免做為所有者面臨的運營風險，并能獲得最新的工業(yè)技術(shù)。決定進行私有化的政府將承擔保證消費者權(quán)益的義務。
安達信顧問公司任事股東Wayne Schachtel說，政府在設計出有效的調(diào)節(jié)機制前，不能將水公用事業(yè)完全私有化，以保證私營部門不能為了自己的超額利潤而將費用轉(zhuǎn)嫁給消費者。
“如果讓公司通過水來獲取巨額利潤，那將是一包政治炸藥?！彼f，“水業(yè)私有化是一個巨大的復雜的政治問題，當然，這不意味著它不會發(fā)生。我只認為這需要慎重考慮?！?BR> 目前，澳大利亞政府正在研究英國水業(yè)私有化的模式。
(本文章系轉(zhuǎn)載，對文字內(nèi)容不負任何法律責任，如有任何版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快終止轉(zhuǎn)載
水資產(chǎn)的售賣有700億美元的市場，正在誘惑著以經(jīng)濟理性化為本的財政人員們。澳大利亞政府已經(jīng)在挑水系統(tǒng)的毛病，并拿出至少三份報告來評估私有化的影響。
水業(yè)在私有化爭論中是最具感情性、最敏感的。同電力和電信相比，水是生命之源，私有化的任何舉措都會引起這樣的關(guān)注：私有化之后水對低收入家庭來說是否變得更昂貴。
在澳大利亞，投資銀行家們垂涎于水業(yè)私有化的前景，他們中的許多都已經(jīng)雇傭了公共部門的專家進行游說。
BT投資銀行的執(zhí)行副總裁John Walters說，“我們對水業(yè)很感興趣，私營部門要想進入的話，有許多潛在的機會?！?BR> 行業(yè)觀察員認為水業(yè)私有化是不可避免的。國際著名會計公司安永（Ernst & Young）的公用事業(yè)與合營部門主任Mark Green說，“在電力和天然氣之后，水是最有可能加入私有化行列的。而且，在接下來的幾年里就有可能實現(xiàn)?！?BR> 和電力公司不同的是，自來水公司不是在一個高度競爭的市場里運營的：它們擁有天然的區(qū)域壟斷性，而電力公司在同一個地區(qū)也有不同的競爭對手。
私營的水務公司，大部分分布在歐洲，它們也正在主導著發(fā)展中國家的水供。英國經(jīng)驗在澳大利亞很有市場，根據(jù)報告，英國水務公司在私有化后效率有很大提高。
澳大利亞國有的水及污水產(chǎn)業(yè)也是資產(chǎn)龐大，可以萃取許多潛在的利潤。但是，它們都是資本密集型的，而且，在一些地區(qū)還需要大量投資。為了滿足需求、確保健康和環(huán)境標準，澳大利亞需要在提升和擴展水系統(tǒng)方面花費巨資。
目前，澳大利亞政府很關(guān)心私營部門是否許諾承擔這些費用。它在財政部建立了一個水務改革部門，其研究內(nèi)容包括對水處理項目日益感興趣的私營部門的數(shù)目。這些私營部門對BOOT模式頗為傾心，即經(jīng)營者同政府部門建立一個長期合同，在付費基礎上來建造、運營并提供設施。
稅務方面的激勵機制能確保投資者在投資初期就能有所收獲，因為這是巨大的基礎設施投資。政府部門主張，通過BOOT項目，能夠減少建設費用，避免做為所有者面臨的運營風險，并能獲得最新的工業(yè)技術(shù)。決定進行私有化的政府將承擔保證消費者權(quán)益的義務。
安達信顧問公司任事股東Wayne Schachtel說，政府在設計出有效的調(diào)節(jié)機制前，不能將水公用事業(yè)完全私有化，以保證私營部門不能為了自己的超額利潤而將費用轉(zhuǎn)嫁給消費者。
“如果讓公司通過水來獲取巨額利潤，那將是一包政治炸藥?！彼f，“水業(yè)私有化是一個巨大的復雜的政治問題，當然，這不意味著它不會發(fā)生。我只認為這需要慎重考慮?！?BR> 目前，澳大利亞政府正在研究英國水業(yè)私有化的模式。
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