“我們前五年已經(jīng)翻了接近三倍，后五年也是可以達到的?！甭凡嬲f。說這番話之前，他剛剛在一個同國家技術監(jiān)督總局計量司一起的發(fā)起的交流會議上同計量司以及中石油、中石化等重要客戶的代表有過交流。

從煉油廠入手

    艾默生高準公司選擇煉油廠作為擴大中國業(yè)務切入點。艾默生過程管理中國區(qū)流量部業(yè)務總監(jiān)張運才說，中國的企業(yè)在節(jié)能增效方面同主要的幾個發(fā)達國家仍然存在較大差距。中石化、中石油和中海油等幾家大公司之前不同工序幾乎沒有成本核算，現(xiàn)在他們講究投資回報率，認識到了計量的重要性。

    “我們是做計量行業(yè)的，計量的數(shù)據(jù)管理、計量的效率，直接影響到節(jié)能增效決策的制定，為決策來提供非常重要的一些數(shù)據(jù)管理?！睆堖\才說。

    艾默生高準公司的目標則是在質(zhì)量流量計的解決方案方面達到無可爭議的領導地位。如今他們已經(jīng)在中國的流量市場尤其是質(zhì)量流量計有70%的市場占有率。中石油、中石化等為這一百分比貢獻不少。中國石油獨山子百萬噸乙烯項目、中石油、中石化投資的長輸管線、西蘭管線、魯皖管線、珠江三角洲管線以及各個沿海區(qū)的庫區(qū)等都是采用的艾默生的計量解決方案。

    “我們發(fā)現(xiàn)煉油企業(yè)除了原油成本，在企業(yè)運營成本里面能耗費用大概要占到50%左右。例如像一些泄漏、加熱損耗，以及企業(yè)內(nèi)部的物料傳遞是否能夠被精確的測量，從而按照他預定的最優(yōu)化的生產(chǎn)工藝去實現(xiàn)生產(chǎn)等?！甭凡嬲f。

五年翻番

    路伯舒相信，艾默生高準公司的科里奧利原理質(zhì)量流量計擁有非常大的增長潛力。5到10年前，在所有的流量技術中利用科里奧利原理的比例不到10%，2006年這個數(shù)字接近15%，他預估五年之后會達到25%左右。這個百分比所代表的是一個非常大的市場機會，而艾默生高準公司占有科里奧利質(zhì)量流量計市場70%的市場份額。

    此外，越來越多的精細化工行業(yè)的國際企業(yè)的項目來到了中國，這給艾默生提供了更大的市場空間。目前高準公司中國的業(yè)務已經(jīng)占亞太地區(qū)業(yè)務的50%。中國也是艾默生高準公司除了美國以外最大的質(zhì)量流量計市場。

    艾默生高準公司將目標客戶主要鎖定在煉化行業(yè)、生命科學以及食品飲料行業(yè)等。路伯舒相信，在煉化行業(yè)之外，其他行業(yè)內(nèi)的市場也在成長，這些行業(yè)也會對過程控制業(yè)務實現(xiàn)翻番起到重要作用。

    高準公司在上海擁有一個生產(chǎn)中心和標定站。張運才說，艾默生高準公司也有專門的團隊負責在中國尋找一些可以收購的公司展開購并，實現(xiàn)業(yè)務的迅速擴張。2001年，艾默生曾經(jīng)花費7.5億美金收購了華為旗下主營高端電源業(yè)務的的安圣電器。