2024年6月6日東海集團會議室

本次培訓計劃由健峰企管劉建京老師親自操刀設(shè)計，依托其在多學科領(lǐng)域的深厚知識儲備及對現(xiàn)代質(zhì)量管理理念的深刻理解，課程內(nèi)容將覆蓋APQP的五大核心階段：項目策劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、過程設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品和過程驗證、反饋評估與糾正措施。通過一系列互動式理論講解、案例分析、實操模擬及定制化咨詢，讓參與者全方位掌握APQP的核心要素。

培訓亮點包括：

1. 智能交互學習：借助PLM系統(tǒng)的資源整合，促進了跨部門、跨地域團隊之間的有效溝通與協(xié)作，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中所有利益相關(guān)方能夠基于相同、最新信息作出決策，加快產(chǎn)品上市速度。

2.實戰(zhàn)案例分析：精選行業(yè)內(nèi)外的成功與失敗案例，通過深度剖析，讓員工理解APQP在不同情境下的應(yīng)用策略，提升問題解決能力。內(nèi)置的質(zhì)量管理工具幫助企業(yè)遵循行業(yè)標準和法規(guī)要求，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，減少召回風險，增強消費者信任。

袁霞萍總裁表示，“我們希望通過此次APQP培訓計劃，幫助企業(yè)構(gòu)建起從預防到改進的質(zhì)量管理體系，促進團隊間的高效協(xié)同，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提升現(xiàn)代制造業(yè)及其他產(chǎn)品密集型行業(yè)提升競爭力、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場響應(yīng)速度，APQP/PPAP是不可或缺的工具。它不僅是一種技術(shù)解決方案，更是企業(yè)戰(zhàn)略層面提升綜合管理水平的關(guān)鍵支撐。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的生命線，更是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。”