去年末，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)排摸，發(fā)現(xiàn)水表廠倉(cāng)庫(kù)存在制度執(zhí)行不到位、管理混亂、貨物堆放雜亂、物資儲(chǔ)備不合理等問(wèn)題。新年伊始，水表廠黨政班子經(jīng)討論下達(dá)工作指示，要求制造部對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化整理。經(jīng)過(guò)制造部倉(cāng)庫(kù)管理人員忙碌緊湊的工作，在一個(gè)月內(nèi)完成了任務(wù)。過(guò)程中，通過(guò)帳卡物清點(diǎn)、分類整理、清理整理、標(biāo)記標(biāo)識(shí)、數(shù)字化管理等，較圓滿地完成了倉(cāng)庫(kù)整理工作。
制造部在倉(cāng)庫(kù)整理中發(fā)現(xiàn)，水表廠產(chǎn)品種類繁多，需投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行梳理歸類。但人員短缺，整理倉(cāng)庫(kù)需要專人進(jìn)行清點(diǎn)、取樣、拍照、匯總、制作PPT，倉(cāng)庫(kù)只有4名職工（含管理專員），日常繁重的工作也不能斷，只得加班加點(diǎn)，這樣容易出現(xiàn)誤差和操作不當(dāng)?shù)那闆r。同時(shí)整理過(guò)程中，涉及物品騰挪轉(zhuǎn)移，安全問(wèn)題突出。為解決上述問(wèn)題，制造部?jī)?nèi)部提出整理思路和細(xì)節(jié)，部門統(tǒng)一思想付諸行動(dòng)，并指定日程表，科學(xué)有效地計(jì)劃整理、跟蹤進(jìn)度，杜絕重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)用功，同時(shí)，抽調(diào)部門其他人員加入，滿足人手需求。針對(duì)安全隱患，制定安全操作規(guī)程，為員工提供安全培訓(xùn)，確保在整理倉(cāng)庫(kù)過(guò)程中安全有序進(jìn)行。在這過(guò)程中，對(duì)已整理的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，確保整理效果持續(xù)提高。
倉(cāng)庫(kù)整理工作受到了水表廠黨政班子的一致認(rèn)可。通過(guò)高效整理，做到賬卡物一致，有助于營(yíng)銷部進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，方便產(chǎn)品銷售，這樣既盤活了空閑物資又提高了水表廠倉(cāng)庫(kù)的管理水平和工作效率。
