學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式 實(shí)現(xiàn)全面高效管理
為進(jìn)一步推進(jìn)卓越績(jī)效模式在公司的推行和落地，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司組織了“卓越績(jī)效模式標(biāo)桿學(xué)習(xí)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿企業(yè)以及全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織的成功經(jīng)驗(yàn)。11月29日，真諾測(cè)量?jī)x表（上海）有限公司CEO楊燕明先生帶領(lǐng)公司各部門經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)人員14人前往上海藍(lán)科電氣有限公司和上海通用汽車有限公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式及經(jīng)驗(yàn)。
上海藍(lán)科電氣有限公司總經(jīng)理陳杰先生是一個(gè)對(duì)精益、改善有著持續(xù)激情的實(shí)踐者。在藍(lán)科電氣，我們看到 “低成本數(shù)字化”、先進(jìn)的精益管理模式。他們“端到端”的流程、減少審批、快速響應(yīng)、過(guò)程透明的理念和做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。我們參觀了藍(lán)科電氣的車間控制中心、智能發(fā)貨區(qū)、質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等。注塑機(jī)工藝參數(shù)設(shè)置以及產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，可以一鍵調(diào)出。安燈異常看板、訂單交付看板、文檔管理分門別類、車間紙質(zhì)檔管理和數(shù)字化電子看板管理相結(jié)合。真諾團(tuán)隊(duì)被這些精益求精的車間管理方式深深的吸引和折服。
在上海通用汽車有限公司，我們首先參觀了企業(yè)的沙盤介紹、產(chǎn)品展示、企業(yè)宣傳片，以及凱迪拉克總裝車間和車身焊接生產(chǎn)流水線。在沙盤介紹中，我們了解到了上汽通用的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品展示和企業(yè)宣傳片則讓我們對(duì)上汽通用的產(chǎn)品有了更深入的了解。在參觀凱迪拉克總裝車間和車身焊接生產(chǎn)流水線時(shí)，我們親眼見(jiàn)證了上汽通用的高效生產(chǎn)和精細(xì)工藝。參觀后，真諾團(tuán)隊(duì)又向上汽通用公司，來(lái)自不同部門的專家們深入學(xué)習(xí)和交流了他們?cè)谕菩凶吭娇?jī)效模式的先進(jìn)舉措。 
此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)取得了豐碩的成果。首先，我們了解了標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)工藝，學(xué)習(xí)了他們?cè)谄髽I(yè)文化、人才管理和創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗(yàn)。其次，通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)員工的深入交流，我們感受到了他們積極向上的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，這對(duì)我們今后的工作和生活具有重要的啟示作用。最后，通過(guò)此次活動(dòng)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足，為今后的發(fā)展指明了方向。結(jié)束一天的學(xué)習(xí)參觀，真諾公司CEO楊燕明先生帶領(lǐng)所有成員進(jìn)行總結(jié)梳理，各個(gè)部門分別發(fā)表了各自的學(xué)習(xí)心得，確定了今后的改進(jìn)計(jì)劃。
在未來(lái)的工作中，我們將積極借鑒和應(yīng)用所學(xué)到的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與各行業(yè)企業(yè)的交流與合作，為創(chuàng)新發(fā)展提供更多優(yōu)秀的思路和理論依據(jù)。
