為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改制后的經(jīng)營(yíng)管理要求，創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，公司遵從現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作和管理模式，并按照董事會(huì)的具體要求和部署，于近期組織實(shí)施了自來水有史以來前所未有的組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整重大變革，并依照新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，成功、順利地實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗，為每一位員工提供了展示自我、挑戰(zhàn)自我的良好發(fā)展平臺(tái)，變相馬為賽馬，一改過去傳統(tǒng)的選人用人辦法。經(jīng)過一周多時(shí)間，先后組織完成了全公司138個(gè)崗位，366個(gè)編制的全員競(jìng)聘工作。其中，聘任部門經(jīng)理11位、業(yè)務(wù)主管32位、上崗員工289位、未上崗員工16人。此次機(jī)構(gòu)人員大調(diào)整，在公司范圍乃至整個(gè)市政管理系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈反響，由于組織領(lǐng)導(dǎo)有力、措施方法得力，自始至終不但得到了公司廣大員工的擁護(hù)和支持，同時(shí)也得到了市政管理局等上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。改制后，到目前為止，廣大員工自覺接受新的管理理念和管理模式，思想觀念進(jìn)一步更新、精神面貌煥然一新、工作熱情空前高漲、工作效率大大提高。極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
在整個(gè)競(jìng)聘過程中，采用雙向選擇的方式，員工根據(jù)個(gè)人情況和崗位要求自報(bào)志愿，部門經(jīng)理根據(jù)工作需要選擇員工，實(shí)現(xiàn)了人員的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，基本達(dá)到了適人、適崗、適事的原則要求?？v觀本次全員競(jìng)聘上崗的全過程，可以表現(xiàn)出三個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是方案周密，安排合理。公司先后出臺(tái)了《全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《全員競(jìng)聘上崗補(bǔ)充說明》等文件，對(duì)競(jìng)聘的全部環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳盡的安排，確保了全員競(jìng)聘上崗順利實(shí)施。二是組織嚴(yán)密，時(shí)間緊湊。從中層到主管到普通員工，一環(huán)緊扣一環(huán)，完成一個(gè)層級(jí)的競(jìng)聘，馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)層級(jí)競(jìng)聘，公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員密切配合，有條不紊，忙而不亂，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了多層級(jí)、多人次的競(jìng)聘。其中，36個(gè)主管崗位共有近百人報(bào)名，最后共有60余人參與面試答辯，整個(gè)過程持續(xù)10余小時(shí)?？荚u(píng)小組人員連續(xù)工作，中間僅休息1小時(shí)，當(dāng)晚即確定人選。三是競(jìng)聘踴躍，效果理想。全員競(jìng)聘為每一位員工提供了展示自我的良好平臺(tái)，廣大員工在報(bào)名競(jìng)聘中表現(xiàn)極其踴躍，特別是青年員工，很多人參與了多個(gè)層級(jí)、多個(gè)崗位的競(jìng)聘。通過這次公開競(jìng)聘，公司發(fā)現(xiàn)了一批各方面比較優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，公司人力資源部決定下一步盡快建立人才資源庫，或立即起用或確定下步重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。
從年齡構(gòu)成方面來看，本次聘任的部門經(jīng)理平均年齡為39歲，學(xué)歷層次全部為大專以上，生產(chǎn)部門及主要管理部門經(jīng)理均具有相關(guān)高級(jí)職稱及任職資格。各部門主管絕大部分為部門業(yè)務(wù)骨干、尖子，學(xué)歷高，年紀(jì)輕，培養(yǎng)潛質(zhì)大。可以說，本次聘任的各級(jí)管理人員，是公司歷史上素質(zhì)最高，職數(shù)最少，平均年齡最小的一批各方面都十分優(yōu)秀的管理人員，他們對(duì)今后公司的發(fā)展充滿必勝的信念，必將在各自的工作崗位上發(fā)揮骨干和中堅(jiān)作用。
通過組織本次全員競(jìng)聘，可以得出這樣三條重要經(jīng)驗(yàn)：一是幾年來，經(jīng)過采取各種有效方式，不斷對(duì)職工進(jìn)行解放思想、更新觀念教育，使廣大員工從思想上、行動(dòng)上積極擁護(hù)和支持改革，對(duì)這次全員競(jìng)聘上崗工作的順利推進(jìn)起到了重要的促進(jìn)作用。二是要想按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，適應(yīng)改制企業(yè)發(fā)展要求，必須借用外部力量，在廣泛進(jìn)行調(diào)查研究和充分論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一整套既先進(jìn)又符合企業(yè)實(shí)際的框架結(jié)構(gòu)和管理模式顯得尤為重要。三是在整個(gè)全員競(jìng)聘工作中，從組織領(lǐng)導(dǎo)到具體實(shí)施，自始至終堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，嚴(yán)格按照方案要求，規(guī)范進(jìn)行操作，是確保該項(xiàng)工作順利完成的重要前提和基礎(chǔ)。下一步，在合資公司全面運(yùn)營(yíng)的開局之年，相信通過大家的共同努力，供水事業(yè)將更加興旺發(fā)達(dá)，廣大員工一定會(huì)面對(duì)新的平臺(tái)，默默奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)超越自我的夢(mèng)想。
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