會議由深圳市水務(wù)投資有限公司副總經(jīng)理雷霆主持。大會首先聽取了各項目公司的年度工作匯報，深圳市水務(wù)投資公司副總經(jīng)理廖雪霖作2005年度經(jīng)營分析報告，鄭慶章總經(jīng)理最后作了《志存高遠合作共贏為實現(xiàn)旗艦?zāi)繕硕鴬^斗》的主旨講話。
鄭慶章總經(jīng)理在講話中指出：2005年是深圳市水務(wù)投資公司各項事業(yè)的開局年，也是集團公司推進旗艦?zāi)繕藨?zhàn)略的第一年。水務(wù)投資全年新增開平、常州、九江、池州、宣城、長興污水廠六個項目，加上受讓的焦作、坪地、南澳、長興水司四個已有項目，水務(wù)投資已有十個項目在運營管理中，在行業(yè)內(nèi)初步確立了公司的投資品牌和經(jīng)營品牌；各項目實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，充分體現(xiàn)了“多贏”的投資理念，達到了股東、政府、員工、市民基本滿意的效果。鄭慶章總經(jīng)理同時強調(diào)，2006年將是水務(wù)投資發(fā)展的關(guān)鍵之年，水務(wù)投資將步入一個新的發(fā)展階段：即以投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y和管理并重的階段。公司2006年工作的總體思路是：在05年良好開局的基礎(chǔ)上，加大力度，以市場拓展為主線，遵照董事會通過的投資策略，積極穩(wěn)妥地擴展企業(yè)規(guī)模；在逐步完善內(nèi)部管理體系的同時，科學(xué)規(guī)范的加強對已投資項目的管理，爭取良好的投資回報，實現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長；爭創(chuàng)水務(wù)投資品牌，為實現(xiàn)集團的旗艦?zāi)繕硕^斗。
鄭慶章總經(jīng)理還對2006年各項目公司的工作提出了要求。希望各項目公司加強基礎(chǔ)性管理工作；探討各項目公司在人才、物資、信息、技術(shù)的資源整合和共享；進一步加強項目公司內(nèi)部管理人員之間以及管理人員和普通員工之間的交流、溝通和理解，創(chuàng)造團結(jié)實干的良好氛圍；按照《公司法》的要原則和精神，既實現(xiàn)投資公司對各項目公司的有效管理，又不過多干預(yù)各項目公司的日常事務(wù)。鄭慶章總經(jīng)理還語重心長地叮囑投資公司各外派人員，在工作任務(wù)繁重、努力工作的同時，一定要保重身體。
深圳市國資委領(lǐng)導(dǎo)和深圳市天健投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼深圳市水務(wù)投資有限公司董事冉啟華在會上分別作了講話，充分肯定了深圳市水務(wù)投資公司取得的成績并為公司進一步發(fā)展提出了建設(shè)性的意見。
長興縣人民政府和縣建設(shè)局欣聞深圳市水務(wù)投資有限公司第一屆年會在長興召開，發(fā)來賀電對會議的召開表示熱烈的祝賀。長興縣建設(shè)局特設(shè)晚宴熱忱招待了參加年會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，共同慶祝年會的圓滿召開。
此次年會的舉辦，為深圳市水務(wù)投資公司旗下各項目公司進行經(jīng)營管理和技術(shù)交流提供了一次機會，創(chuàng)造了一個信息溝通的平臺，增進了各運營公司的了解和友誼，進一步明確了工作目標，增強了工作信心，為各項目公司吹響了2006年各項工作進軍的號角。
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