11月14日至15日，甘肅省電力公司培訓(xùn)工作督導(dǎo)檢查組一行5人，對(duì)天水公司2007年培訓(xùn)工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
檢查組一行聽(tīng)取了天水公司2007年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)和培訓(xùn)工作自查自評(píng)報(bào)告，組織抽調(diào)輸電、配電、變電、營(yíng)業(yè)用電等專業(yè)人員以及機(jī)關(guān)部分管理人員100余人進(jìn)行了理論筆答考試。隨后對(duì)公司培訓(xùn)管理相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查，深入培訓(xùn)中心查看培訓(xùn)基地室內(nèi)、外環(huán)境、培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)情況。深入修試所、送電工區(qū)、麥積分公司、客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心、變電運(yùn)行工區(qū)檢查年度培訓(xùn)工作計(jì)劃安排、各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)完成、基礎(chǔ)資料建立完善、培訓(xùn)管理模式。期間，對(duì)基層單位已抽調(diào)考過(guò)的個(gè)別崗位員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查考試。與此同時(shí)，召開(kāi)了公司中層干部、管理人員及班組長(zhǎng)座談會(huì)，廣泛征求對(duì)各級(jí)培訓(xùn)管理部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議，暢談了2008年培訓(xùn)工作新思路，并對(duì)公司2007年培訓(xùn)工作進(jìn)行了整體考核評(píng)估。
檢查組認(rèn)為：天水公司培訓(xùn)工作有五大亮點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，措施得力，年度有計(jì)劃、有安排、有考核。二是能夠按照省公司年度培訓(xùn)工作具體要求，結(jié)合二級(jí)單位培訓(xùn)工作實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的員工培訓(xùn)教育工作。三是能夠積極協(xié)調(diào)組織，利用良好的培訓(xùn)條件和設(shè)施，結(jié)合輸電、配電、變電、用電等專業(yè)扎實(shí)有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作。四是為搞好全公司安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，充分利用變電仿真培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才。五是認(rèn)真實(shí)施開(kāi)展了縣供電企業(yè)員工上崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、綜自變電值班培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。
檢查組對(duì)搞好2008年培訓(xùn)工作要求：一要切實(shí)抓好崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)檢查，把培訓(xùn)工作落實(shí)到班組；二要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的整體性和需求性規(guī)劃，建立良好的培訓(xùn)工作管理機(jī)制，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作，定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)估；三要不斷加大培訓(xùn)工作力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定培訓(xùn)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；四要加強(qiáng)培訓(xùn)工作制度建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理流程，加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量；五要有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提升員工整體素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、開(kāi)創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面而努力奮斗。
